卢战辉 围场满族蒙古族自治县妇幼保健院

医院的发展离不开绩效管理，这是人力资源管理中的核心内容，其重要性随着现代医院数量的不断增加以及医院市场竞争力重要性的凸显，使得越来越多的医院开始重视绩效管理过程，并将其作为保证医院发展可行的关键内容。无论是医院的管理者还是员工，都在为了达到组织目标而努力，在这一共同参与的过程中包含着诸多绩效管理内容，例如绩效辅导沟通、绩效结果应用、绩效考核评价以及绩效目标提升等有持续循环特点的过程[1]。通常情况下医院的绩效分为三个层次，分别是员工、组织以及部门，这三个层次的绩效水平是医院管理者在对医院的各个方面进行综合性评价时重点关注的工作内容，同时也是人力资源管理的基础任务。为了保证现代化医院绩效管理系统的不断完善，选择合适的统计方法非常重要，这是保证绩效管理在医院应用中合理性的关键因素。

一、设立指标目标时所应用的统计方法

在绩效计划制定的过程中，确定有效的目标是保证整个计划完成质量的关键部分，而确定指标目标值又是绩效指标确定后应用合理性的重要体现，无论是对于组织还是员工，都有着极强的激励作用，不仅极具挑战性，同时在对应的努力下也能够快速实现,一旦目标值的设定不符合医院的发展特点以及员工的工作特征，那么将会由于目标值高低而产生不同的情况。……