吴绍华 山东省青岛市莱西市交通运输局

引言：新时代下市场环境竞争激烈。企业会计部门或者财务部门进行的工作不仅是为了满足企业对经济发展的需要，也是现代市场环境下一项企业管理必备的职能需求。因此，为了适应企业在新时代背景下的发展，会计工作在充分发挥其传统功能的同时也应不断优化调整本身工作的实用性，即实现财务会计和管理会计二者之间的密切协调与沟通，不断实现企业经济收益增长和持续绿色发展。

一、管理会计存在于企业的应用中的问题

（一）管理会计的作用尚未得到充分利用。管理会计在企业中的应用尚处于初始阶段，经营者、领导者未能充分认识到管理会计对企业发展的深远价值。企业在聘请财务人员时，一般要求具有会计从业资格证，掌握相应的会计技能，要求较为片面。一旦有重大经营项目，都是由领导决定，难以发挥会计在企业中的作用。只有在应对检查时，管理会计才会充分发挥作用，导致管理会计成为企业的“表面”职位，不仅影响管理会计在企业中的发展应用，更直接影响企业财务整体结构优化。

（二）管理会计人员不足。企业聘请的会计大多是只具有简单的财务会计操作能力，但是缺乏相应管理、分析以及风险规避的能力，不能为企业发展提供全面有效的财务分析报告。有些企业为了能够节约人力资本，聘请外部会计师完成企业内账工作，但是，外部人员尽管有丰富的经验，却对企业实际情况缺乏了解，给出的财务分析只是表面的一些数据，对于企业发展所需要的深层次数据缺乏一定的分析，不能像企业经营者提供有效建议，极大的降低了企业管理会计的能力，导致企业缺乏会计风险防范能力，不利于提高企业核心竞争力，影响企业在市场中的良好发展。

二、管理会计应用于企业管理的优化对策

（一）管理会计能够改善企业的控制调节能力。在企业的管理过程中，由于企业管理具有一定的复杂性和不确定性，因此难免会在某个环节出现偏差，这会给企业造成严重的损失，不利于企业的稳定发展。而管理会计中包含着效益中心原理、价值工程原理以及成本控制原理。可以结合企业自身的实际情况对出现的问题进行全面、深入的分析，进而可以对企业管理过程中出现的偏差进行及时的调整，保障企业的健康发展。

（二）完善管理会计理论体系。任何一个行业、项目、制度要想实现有效的发展和落实，必要的规章制度、完善的理论体系是不可或缺的。所以，要想促使管理会计在企业中的广泛应用与深入发展，要构建完善的管理会计理论体系，让管理会计人员在工作中明确自己的职责，规范管理会计人员的工作行为。首先，可以借鉴国内外先进的管理会计理论经验，结合经典的管理会计案例，以及我国企业经营实际情况，制定出符合我国市场经济体制，以及适应企业发展的管理会计理论体系。其次，应该拓展管理会计的工作范畴，打破传统的会计分工，较为片面的模式。加强企业财务管理与会计核算之间的联系。最后，制定管理会计的工作准则，明确规定管理会计的工作流程，更好的实现对管理会计的监督与管理，促使我国管理会计朝着规范化的方向发展。

（三）强化管理会计意识。首先，企业领导层级人员需要对管理会计有所认识，强化自身思想理念，让企业各个层级管理人员都能明确管理会计应用必要性，让各个层级管理人员自主参与到管理会计活动中。其次，企业领导人员需要给予管理会计高度注重，做好管理会计宣传工作，并结合管理会计要求，在内部设定管理会计部门，发挥企业整体管理效果。最后，针对管理会计人才引进，企业需要充分重视，不但要对企业现有会计人才进行专业培训，提升管理人员综合水平和素养，同时还要引进专业的管理会计人才，对人才素养和水平进行考核，合理制定引进标准，让企业管理会计工作可以在专业人才的引导下，实现自身作用的充分发挥，促进企业管理水平的提升。

（四）信息化技术的应用。云计算、大数据等名词已经广为人知并逐渐成为新时代工作人员必须拥有的技能之一。而近年来，数据挖掘、区块链、AI技术等新技术也层出不穷，逐渐融入企业发展和管理的方方面面。信息化技术为企业带来的不仅是方便快捷、节约成本，更重要的是其具有超强的准确性，它们可以实时反映市场上信息和各种数据的变化并迅速做出调整。在会计行业中，各公司已经广泛应用各种财务软件来代替原来的财务人员，各公司会计人员人数明显减少，因此不顺应时代发展的会计人就面临着被时代淘汰的风险;但从另一方面来讲，科技也将会计人员从烦琐的数据中解放了出来，他们拥有了更多的时间和精力去思考关于企业决策和预测的问题，使得企业的财务决策、预算管理、风险测评等更具有创造意义的问题有了更加积极的方案措施。

结束语：综上所述，管理会计在企业财务管理中的应用，既有助于提升企业财务管理的水平和效果，也有利于保障企业的健康发展。因此，在企业的财务管理过程中，应加强对管理会计的应用，按照管理会计的原则开展实践工作，不断提升企业财务管理的水平和效果，改善企业的经营状况，提高企业的经济效益。