董彦 内蒙古职业培训教研室

人力资源管理无论是在以往传统管理模式中还是在现代化管理体系中，对于调动组织机构内部人员积极性，促使管理工作向着科学化的方向发展，提升管理运作效率，保证管理组织内部活力充分迸发，调动人员积极性等方面起着非常重要的作用。那么，在人力资源管理中，如何最大限度的调动人员积极性，激发人员参与到工作中的活力，就需要完善的激励机制作为协调。简言之，只有激励机制触动人员内心，能够激发人员的岗位责任感和职业道德精神，那么便会最大限度的秉持负责任、积极主动的合作精神，参与到岗位中。基于以上分析，能够发现在人力资源管理体系中，激励机制的存在有着非常重要的现实价值。而现今，在激励机制构建中，无论是受到来自管理内部整体环境还是人力资源管理其他方面的影响，导致激励机制未能真正发挥其存在价值。激励机制存在严重的形式化倾向，未能给人力资源管理工作高效落实发挥有效的促进作用。但是，基于当前各个组织管理机构在发展中重视人的价值发挥，必须切实注重激励机制的建设。只有激励机制全面完善建设出来，才能够在人的管理上占据主动性，激发人的主观创造性，为组织机构向着更高水平发展奠定基础。

一、激励机制在人力资源管理中应用存在问题分析

（一）激励机制存在形式化倾向，未能真正发挥存在价值

当前，在人力资源管理工作进行中，激励机制存在明显问题则是关系户和权力户的存在，导致激励机制出现严重的形式化倾向。……