董彦 内蒙古职业培训教研室

人力资源管理无论是在以往传统管理模式中还是在现代化管理体系中，对于调动组织机构内部人员积极性，促使管理工作向着科学化的方向发展，提升管理运作效率，保证管理组织内部活力充分迸发，调动人员积极性等方面起着非常重要的作用。那么，在人力资源管理中，如何最大限度的调动人员积极性，激发人员参与到工作中的活力，就需要完善的激励机制作为协调。简言之，只有激励机制触动人员内心，能够激发人员的岗位责任感和职业道德精神，那么便会最大限度的秉持负责任、积极主动的合作精神，参与到岗位中。基于以上分析，能够发现在人力资源管理体系中，激励机制的存在有着非常重要的现实价值。而现今，在激励机制构建中，无论是受到来自管理内部整体环境还是人力资源管理其他方面的影响，导致激励机制未能真正发挥其存在价值。激励机制存在严重的形式化倾向，未能给人力资源管理工作高效落实发挥有效的促进作用。但是，基于当前各个组织管理机构在发展中重视人的价值发挥，必须切实注重激励机制的建设。只有激励机制全面完善建设出来，才能够在人的管理上占据主动性，激发人的主观创造性，为组织机构向着更高水平发展奠定基础。

一、激励机制在人力资源管理中应用存在问题分析

（一）激励机制存在形式化倾向，未能真正发挥存在价值

当前，在人力资源管理工作进行中，激励机制存在明显问题则是关系户和权力户的存在，导致激励机制出现严重的形式化倾向。具体而言，在人力资源管理内部激励机制设置的主要目的则是通过利益机制作为中间桥梁，激发人的主观能动性，促使组织机构内部人员能够全身心参与到一切运作活动中。通过人的作用的发挥，保证组织机构能够实现正常运转，并且在竞争激励的发展中获得发展优势。那么，为了促使激励机制作用真正发挥出来，则需要保证激励机制内部所设各个方面能够保障实现，也就是通过明文条例所规定的的关于激励结果，都应该公平、公正的体现出来。但是，在现今组织机构管理内部，管理组织人员在应用激励机制方面存在着明显的“灯下黑”问题。也就是管理人员设置激励机制，但是在落实中为了促使私人利益最大化，便会选择扭曲激励机制，导致激励机制最初价值失去。一旦激励机制在组织机构内部无法公平、公正的体现出来，那么便会在整个内部人员心中失去存在的价值，无法发挥激励作用，便出现形式化倾向。

而在深入研究中发现导致激励机制出现形式化倾向的主要问题则是组织机构内部激励机制贯彻落实中缺乏严格的监督管理体系。监督管理机制未能就激励机制进行全过程有效的核查，导致激励机制运行存在“有恃无恐”的现象，没有一个严格的约束、限制，便会在很多方面导致激励机制失去存在的原本价值。

（二）激励机制未能与组织内部相协调，影响实际落实效果

当前，组织机构内部在人力资源管理工作进行中，所设置的激励机制存在未能与组织结构内部相协调，导致激励机制设置存在“水土不服”的现象，未能促使激励机制在合理的内部环境中，发挥其存在价值，必然影响实际落实效果。具体而言，人力资源管理内部激励机制的设置是组织机构体系内部的重要组成部分，这就要求激励机制作为部分，需要与整体机制保持协调性。这样才能够在良好的管理土壤下，促使激励机制生根发芽，发挥其存在价值。但是，当前部分组织机构在激励机制设置完善中，会将这一工作交给专门的机构负责。这样，虽然专业化的组织机构能够最大限度促使激励机制科学化塑造，但是在与内部管理相协调中，则没有充分考虑。也就是，专门的设计人员在关于激励机制设置中，缺乏对组织机构长期运行的考量，未能植根于组织机构本身性质和整体运行目标，给激励机制后期运行产生不良影响。此外，当前部分组织机构管理内部关于激励机制的设置中，虽然是内部管理人员进行完善设置，但是无论是通过物质性激励还是精神性激励缺乏弹性，而且过渡放置在精神奖励层面上，这样对于人员来讲，激励机制本身存在的价值较小，实际落实激励作用较小。

深入研究之后，发现造成这一问题存在的主要原因则是部分组织机构针对人力资源管理的激励机制设置存在着不科学、不合理的认识，未能将激励机制作为整个组织机构发展的战略性部分，对激励机制所给予的重视程度是比较低下的。

（三）激励机制设置构成存在问题，影响实际落实效果

当前部分组织机构中激励机制本身设置构成存在问题，这就严重影响了实际落实效果。具体而言，首先，物质激励设置不科学。这就体现在部分组织机构内部工资划分和岗位升迁不是根据员工的能力进行设置的，而是注重员工的工龄。这样就导致某些企事业内部工龄较小、但是较为优秀的员工缺乏积极性，未能充分认识到物质激励存在的价值。此外，组织机构内部岗位本身设置工资水平较低下，而在物质激励中，则是通过岗位工资的百分之几来提升，这样本身基础较小，提升幅度则必然没有较大的激励性。以上现象普遍存在于组织机构管理中，也是激励机制切实需要改进的一项问题。其次，精神激励设置存在不合理的现象。无论是根据霍桑理论还是根据马斯洛理论，都提到一旦人员的生活得到了保证，便会注重更高层次的精神追求。那么，从以上来讲，在激励机制设置中，除了注重物质激励外，还应注重人员的精神激励。这样能够通过物质和精神的双重激励，最大限度调动人员的积极性。但是，当前精神激励设置存在不合理的现象，主要体现在部分组织机构过渡注重物质激励，精神激励未能有效到位。物质激励本身弹性较小，精神激励且没有发挥有效的辅助协调作用，必然影响实际管理价值。在精神激励设置中，只有积极促使人员的自我价值全面发挥出来，提升自我认识水平，才能全面参与到组织激励工作中。

二、人力资源管理中激励机制作用全面发挥的改进建议分析

（一）严格激励机制设置的原则性，真正促使激励机制全面发挥出来

人力资源管理中激励机制作用全面发挥中，能够严格激励机制设置的原则性是非常重要的。也就是管理人员要通过明文条例将激励机制的贯彻和落实原则标示出来，并且组织机构内部各个层面人员学习，加强宣传教育，相互督促，促使激励机制按照原则落实。具体而言，人力资源管理中激励机制的设置必须严格遵循公平、公正性原则、动态性原则、物质激励和精神激励两者相结合的原则，在以上各个方面原则落实下，促使激励机制作用长效发挥出来。首先，公平性原则。这一原则是激励机制作用发挥的关键，只有激励机制落实中能够公平、公正，排除权力和关系，通过合理的激励结果呈现全面调动人员的积极性，促使激励机制作用全面发挥出来。公平性原则要注重激励奖励物质和精神的一致和协调性。其次，精神激励和物质激励相结合的原则。这一原则在实际贯彻落实中，要求激励设置要积极遵循现代化激励理论体系，在物质激励设置下，恰当促使精神激励设置有效体现出来。在激励机制设置中，不但能够考虑到人员的生存需求，而且能够注重人员被尊重和追求更高层次的需求。在这一方面实现中，要求设置人员要全面刨除以往传统管理理论中关于经济人的假设，能够注重心理和精神层面上的鼓励。此外，管理人员可以通过前期的调查分析，在全面总结人员需求特点基础上，实现科学性的调整。最后，激励机制设置要具有长效性、灵活性。新时期，市场经济发展变化速度较快，人的需求层次也在不断更新，在激励机制设置中，为了能够促使该机制作用有效发挥，调动人员积极性，则需要提升整个激励机制设置的长效性和灵活性。这样，不但能够促使激励机制设置与管理内部环境相协调，而且能够切实按照组织机构运行目标实现灵活性调整。而且对于激励机制设置而言，需要在组织机构内部不同环节和不同部分实现全面的渗透，而作为组织管理机构内部整体而言，一旦某个方面激励机制调整，其他方面则应作出相应的调整。只有这样，才能够在内部塑造公平、公正性，增强员工工作的信念感，提升对激励制度设置的认同感，按照相关管理制度落实，参与到实际组织机构内部运行管理中。

（二）加强激励机制落实监督管理，积极促使改进

人力资源管理工作中，在提升激励机制设置落实效果中，加强激励机制落实监督管理，能够在第一时间内发现关于激励机制设置存在问题，督促改进。实际激励机制落实监督管理中，一方面，要注重激励机制从如何激励、激励落实过程以及激励结果等方面阶段性调查和总结。监督人员根据最终的调查结果，与激励机制管理人员沟通交流，相互协调，督促改进；另一方面，激励机制落实监督中，能够注重信息化技术平台的使用。这一平台的充分落实需要贯彻参与到激励机制的人员的反馈。也就是激励机制主要落实的管理对象能够通过信息化技术平台在匿名反馈下，将自身受到的不公平、不公正待遇及时反馈给上级管理人员。并且，通过信息化技术平台能够在第一时间内发现组织管理内部关于激励结果，对于存在问题询问。整个过程可以匿名实现，这样不但能够保证人员的权益，而且对于真正促使激励机制作用全面发挥出来起着非常重要的作用。

（三）积极借鉴外部经验，丰富激励方式

人力资源管理中激励机制作用的有效发挥，需要促使组织机构内部在激励机制创新中，积极借鉴外部管理经验，丰富激励方式。具体而言，在组织机构内部激励机制创新完善中，与绩效考核相结合是非常重要的。现代化管理理论在组织机构内部中的应用积极推广绩效考核，这种方式能够促使人员只兼顾个人利益，不会损害组织利益，能够最大限度调动人员积极性和主动性。那么，面对当前绩效考核应用现实必要价值，将绩效考核和人力资源管理激励机制有效结合在一起有着非常必要的现实价值。但是，基于激励机制设置基础上的绩效考核，应充分平衡个人绩效和团体绩效之间的关系。这也就要求在适应中国本土企业文化下，能够在最大限度促使个人绩效发挥基础上，同时提升整个团队绩效，促使团队经营管理效果最大限度发挥出来。其次，激励机制设置中，重视目标导向作用。也就是组织机构内部在激励机制结果评估中，与工作完成目标相结合，切实发挥目标引导参与和组织作用。而在目标引导下，选定奖励人员时，要能够合理分配个人绩效、组织绩效在评估中的权重。而在个人绩效奖励中，能够与团队绩效有效结合在一起，提升人员的团队合作意识，只有这样，才能够在认识到团体绩效整体水平提升基础上，才能认识到个人绩效提升。将个人利益与团队利益有效挂钩，是激励机制落实的根本目的，具有非常重要的推广意义。

（四）深化员工自身的激励意识，提升员工自身的主观能动性

人力资源管理中激励机制的设置从根本上来讲，对于人员的激励是一种外部性行为，而要想充分调动人员的工作积极性，必须从人员内部层面上落实，激发员工自身的激励意识，提升员工自身的主观能动性是非常重要的。在深化员工自身激励意识中，加强宣传教育，帮助员工形成科学的职业规划。同时，能够从精神激励方面鼓励员工形成正确的自我认知，营造良好的组织机构内部文化。在文化熏陶下，形成合理的竞争机制。在科学化的竞争激励机制下，充分调动人员积极性和主观能动性，为组织机构实现科学化发展贡献自己的一份力量，全面参与到企业、事业创新发展中。

小结：综上所述，激励机制在人力资源管理中有着非常重要的作用。实际为了促使激励机制在人力资源中的作用充分发挥出来，在认识到当前存在问题基础上，能够从严格激励机制按照原则落实、注重激励机制落实监督管理以及积极借鉴外部经验，丰富激励方式和深化员工自身的激励意识，提升员工主观能动性等方面落实。在以上各个方面协调下，促使激励机制作用全面发挥出来。