吴鹏 营口港务集团建筑安装工程有限公司

一、导言

建筑施工企业的项目成本管理工作对其发展来说有着举足轻重的促进作用。首先，有关工作的开展需要对施工项目的各个环节所涉及的费用进行全面的调研，在一定程度上对相关活动的开展有约束作用，使其与企业战略目标一致，同时有助于管理者充分掌握企业的运营状况，并以此为依据制定相关的发展策略，保证决策的科学性，从而保证有关企业战略目标的实现。

二、建筑施工项目成本管理存在问题

（一）成本管理意识淡薄

在施工项目中,项目经理是整个项目负责人之一,换句话说,项目成本控制在少数人的手中,这在大型建设项目,项目经理的基本建设计划,控制计划等各种基本操作是很困难的,尤其是关于钱,还是结束的项目,无论资本计划。项目经理处理没有意识,特别是对一些重要的支出,不知道经理,导致企业的增加是在洞里,当经理发现,该项目已经形成的洞,当储蓄不得不遗憾,资本短缺和项目有很多漏洞,然后人会不懂,比如无限的信息,使用时间无限,疯狂消费,造成障碍的资本管制,即使是后期项目效益消极找不到同样的原因，最终导致企业利益受损。

（二）成本管理与控制乏力

建筑施工企业项目管理普遍存在的资本问题是资本管理、操纵的疲弱,企业未能建立完善的项目资金风险控制体系,特别是在项目分包合同的过程中,分包合同,注意价格优势,操纵分包合同,分包合同价格太过低,造成严重的偷工减料的项目实施过程中,检查与宽松,劣质建筑。……