徐中

我们经常听到有人说，什么人、什么事毁了自己的“三观”。所谓“三观”，是指一个人的世界观、人生观、价值观。曾经的“偶像”坍塌，也许让你消极厌世，也许让你在看清世界的真相之后依然热爱生活。那么，在一家公司中，一位领导者的“三观假设”会怎样影响他和团队成员的工作内驱力呢？

我们首先来看一个故事。2009年，马云带队去美国考察苹果、谷歌、微软等公司。见这些公司的CEO时，他们通常都会问对方这样一个问题：“谁是你们的竞争对手？”微软当时的CEO鲍尔默兴奋地说：“苹果公司是我们的竞争对手，索尼公司是我们的竞争对手，思科也是。”

后来，他们又到了谷歌公司，问谷歌的创始人拉里·佩奇：“谁是谷歌的竞争对手？”答案却出人意料。佩奇说：“是美国宇航局和奥巴马政府。它们跟我抢人才，就是我的竞争对手。我的工程师去美国宇航局，一年只有7万美元，只有我这里的1/5，但我还是抢不过。我们谷歌描绘了一个很大的梦想，但美国宇航局的梦想是整个宇宙，更大、更有趣，把我们最优秀的工程师和经理人员给吸引走了。”

从上面的故事中我们看到，谷歌优秀的经理人员和工程师跳槽的根本原因不是工资、奖金或期权，而是要做改变世界的伟大事情的梦想。也就是说，在本质上，激发这些优秀人才努力工作的动力不是金钱，而是他们的三观，也就是他们的世界观、人生观和价值观。

在今天，一位优秀的领导者在激励自我和团队成员时，越来越需要有清晰的世界观、人生观和价值观，这也是激励“90后”优秀员工的关键所在，他们在物质条件基本得到满足之后，更加追求工作的意义感、成就感、成长性、创造性和趣味性。……