张军

在一个组织的内部，上级对下级来说，什么样的信息可以去获取，什么样的信息需要策略性地过滤掉，依然是信息经济学领域的一个热门话题。

很多在体制内工作的人经常会抱怨自己所在的组织机构僵化：自己明明比同事能力更强，工作也更努力，但上级却像从来看不到一样，还是要按规定提升那些实力不如自己，但资格比自己老的人。但如果你仔细思考一下，也许就会发现，论资排辈在很多时候并没有那么糟糕。

设想一下，如果你在某个机构的办公室里从事文职工作，而这个机构是按个人表现而非资历来提升员工的职位，那么，会发生什么呢？在很多情况下，你会发现，如果晋升的规则是“用人唯贤”，那么你和你的领导的关系就变得非常重要。

首先，文职工作的业绩在考核上具有很强的主观性，没有办法用很多可以量化的指标来衡量。你的工作态度是好是坏取决于你的直接领导对你的主观感觉。其次，如果你和你的领导关系不好，他就很可能总是把一些最糟糕的任务交给你，而把容易完成、容易出业绩的任务交给和他亲近的人。所以，你会发现在那些标榜用人唯贤的机构里，实际上通行的是用人唯亲的法则。

如果故事是这样的，那么，论资排辈看上去就没有那么糟糕了。至少这种制度约束了领导的权力，保证了你只要勤勤恳恳工作，不出大的差错，即使不去巴结领导，也一定可以得到应有的晋升，而不必成天担心有一些善于钻营的同事通过巴结领导来加塞，挤走本该属于你的机会。……