徐凌蔚 张文渔 李德永

摘 要：由于行业特点，核电厂大修管理将核岛、常规岛分开管控。常规岛工期管控是计划管理的重要组成部分，通过对W核电厂及核电集团的历史数据梳理和计划经验总结，指出常规岛计划管控的问题和困难，为国内电厂提供改进方向。

关键词：核电大修;常规岛;工期分析

1 常规岛大修工期特性分析

常规岛工期的统计以机组解列为起始点，二回路水质合格具备转水条件为结束点，主机、冷源、水回路、油回路等多条检修路径并行开展，计划管控难度较大。且近年来，随着大修整体工期越来越短，常规岛因高中压缸全检、发电机抽转子、低压缸全检等长工期项目的存在，越来越多的成为大修的关键路径，重要性日益凸显，对计划管理的精细化、标准化要求越来越高。

1.1 常规岛关键路径分析

常规岛关键路径与核岛关键路径的最大不同点在于：常规岛上下行工期很短，只占整个大修工期的30%左右，而检修工期的占比则接近70%，因此具有明显的项目导向，工期长短受检修项目的影响较大。

根据每轮大修中常规岛检修项目的不同，可以将大修划分为以下4类：无开缸、抽转子项目大修;低压缸全检大修;发电机抽转子大修;高中压缸全检大修。如果一轮大修之中，同时存在低压缸全检、高中压缸全检和发电机抽转子三个项目中的两个，则按其中工期较长的项目区分类型。

统计W核电厂近十轮大修，高中压缸全检、发电机抽转子、低压缸全检、无开缸抽转子大修占比为2∶2∶1∶5。……