叶官松

（漳州发展地产集团有限公司，福建 漳州 363000)

0 引言

房地产工程项目具有施工时间较长、技术含量较高的特征，再加上当代人们对于房地产工程质量的要求显著升高，人们需高度重视房地产工程管理，并给予其高度的重视。想要充分发挥出工程管理的作用，施工人员需了解管理中存在的问题以及关键点，对其进行针对性地管理，以此保证施工开展有效，提高工程管理的力度，保证施工有效性。

1 房地产工程管理存在的问题

1.1 管理体制不够完善

当前，随着房地产行业发展，建筑工程专业化程度不断提高，工程管理中各主体沟通协调难度加大，如业主、施工单位、监理、设计、造价咨询等，为确保工程管理目标实现，按工程质量要求如期竣工验收，要求房地产企业加强工程管理，建立健全建筑工程管理体制机制，防范工程管理进度、质量、成本和施工安全等风险。但从目前来看，房地产企业工程管理体制机制不健全问题突出，如过度重视项目施工进度和工程造价，对工程质量、工程安全等工程管理目标重视程度不足，工程管理体制不规范、不协调，缺乏系统性、标准化的工程管理规章制度，如未形成定期的项目例会制度，可能因信息沟通不畅引发工程返工、工程设计错误、造价超预算、工程质量低于标准要求等问题，严重影响房地产工程质量、进度、造价和安全管理等目标实现。

1.2 管理理论和方法落后

新时期背景下，工程管理理念、方法不断创新，并带动了建筑工程项目管理提升。……