陈旺兴

（厦门海投建设咨询有限公司,福建 厦门 361003)

0 引言

4#中试厂房建设项目位于厦门生物医药产业园二期B1 地块。项目主体建筑为4 层装配整体式钢筋混凝土框架结构，占地面积为4139m2，建筑面积为16418m2，总建筑高度为23m。平面形状为L 型，通过抗震缝将主体分为52.5m×32m 和76.5m×32m 两个矩形部分。该工程项目采用预制装配式生产方式建造，将主楼分别拆分为预制柱、叠合梁、叠合板、外挂板等构件，通过灌浆套筒对主体框架结构进行节点连接，连接节点采用后现浇施工，经过拆分设计后，总构件数3228 件，预制率高达71%。鉴于本次工程施工技术的复杂性和先进性，施工单位决定从概念、意义、要点、现状、对策等层面入手，对建筑工程精细化施工管理模式进行深入探究，以提升本次工程施工管理的有效性，确保在规定工期内，高质量地完成施工任务并获得预期的经济效益。

1 精细化管理的概念要点及意义

4#中试厂房建设项目施工前，建设单位通过理论学习、会议讨论等形式，对精细化管理的概念和意义进行深入探究，以期精准把握精细化管理的要点和目标，确保本次工程项目精细化施工管理的有效性。

通过学习，施工单位了解到：精细化施工管理指的是对施工管理各项规则进行细化，利用标准化、体系化、程序化的管理措施，对施工过程进行精细化的组织管理，确保各施工单元能够准确、有效、持续地运转，从而实现预期的施工管理目标。而精细化管理具有以下四个要点：（1）管理规范化，即管理标准的制定和管理手段的实施都要具有一定的规范性，从而确保管理目标的规范性；……