朱永明 邱文静 赵健

【摘 要】 高管团队作为企业履行社会责任的重要参与者，其内部成员的构成对企业社会绩效具有重要影响。文章基于高层梯队理论、断裂带激活理论、委托代理理论，以2016—2018年间中国社会科学院发布的国企与民企100强上市公司为样本，研究高管任务型断层、关系型断层与企业社会绩效的关系，以及薪酬、股权激励对高管团队断层线与企业社会绩效的调节效应。层级多元回归分析表明：高管在性别、年龄上的关系断层线与企业社会绩效是正相关关系，高管股权激励能够强化高管关系型断层对企业社会绩效的影响，高管薪酬激励会弱化高管关系型断层对企业社会绩效的影响。

【关键词】 高管团队断层线; 激励机制; 企业社会绩效

【中图分类号】 F275  【文献标识码】 A  【文章编号】 1004-5937（2021）02-0036-07

一、引言

现在越来越多的企业家意识到企业社会责任的履行是公司持续经营与增长的重要前提。随着学者对企业社会责任的研究逐渐深入，研究重点已从“要不要履行企业社会责任”转变为“怎样履行企业社会责任”[ 1 ]。但企业社会责任的制定、实施与投入具有周期长、投入多、回报慢、不确定性大等特质，使股东与管理层之间存在利益分歧。基于委托代理理论和企业所有权持有者与经营者之间存在的信息不对称性，本文认为企业高管作为公司战略的制定者与实施者[ 2 ]，对企业社会责任的履行与否和履行的效果产生重要影响。因此从高管层面研究企业社会绩效，能充分利用团队内部资源，有效合理地提高企业社会绩效。……