汤序起

(福建九建建筑工程有限公司，福建 宁德 352000)

1 EPC工程总承包模式简介分析

1.1 EPC工程总承包模式简介

EPC工程总承包模式是由总承包企业与建设单位签订合同，总承包企业负责整体项目的设计规划、采购和施工管理，利用自己已有的承包经验来降低建设单位的工作量和成本。总承包商对建设工程的质量安全等负责，承担建设单位的项目风险[1]。总承包商拥有丰富的项目管理经验，利用已有的经验对建设单位的项目进行科学的规划管理，从中收取一定的利润；而建设单位可以减去繁琐的项目过程，减少不必要的成本风险，二者可以从中获得双赢，从而获得许多企业的认可。具体模式如图1。

图1 EPC工程总承包模式概况

1.2 EPC工程总承包模式的分析

EPC总承包模式划分了承包方和建设方的工作内容和责任范围，建设方只需负责监督项目的整体建设工期和进度，不必面对项目中的众多琐事；利用承包方已有的项目经验可以减少建设单位不必要的开支，节省成本，并且项目中的风险一同转移给了承包方[2]。而承包方则需按进度完成项目，并且在项目管理施工中有主导权利，可以更好地统筹全局作业，减少不必要的纠纷和冲突；承包方利用自身已有的经验，可以更优的选择方案，提高项目的合理性和安全性。

同时EPC总承包模式也存在部分问题，建设单位不参与项目的建设，只能对承包商进行监督管理，对于项目中的监管能力较弱；建设单位把项目完全承包给承包商，承包商对项目负责，但是如果承包商出现财务或者管理问题，使得无法完成承包项目，这也对建设单位有着巨大的风险存在。……