李月生 欧雪琴

（广州华立科技职业学院， 广东 广州 511300）

1 高层房屋建筑工程技术管理的重要性

高层房屋建筑工程技术管理就是一种对整体建筑施工的管理，能够从开始到竣工贯穿到整个工程当中，而且可以统筹管理建筑工程每一个环节。正因为如此，建筑工程技术管理能够准确地把握整体施工进度，对每项工程的工程时间以及实施情况都有相应的了解。对于施工进度有明确的把握，进一步优化配置整个建筑工程的资源，与此同时，还能够更加灵活地调动出每一个部门的人员，有效提升高层建筑工程建设的水平，并且促进建筑工程的进度能够更好推进。工程技术管理还可以通过科学合理的手段，以此来确保整体施工的进度能够维持良好状态，减少工期延迟等情况[1]。

2 高层房屋建筑工程技术关键节点

2.1 地基与测量技术要点

高层房屋建筑工程的要点之一就是地基与测量技术，做好相关地基测量的工作，能够确保高层房屋整个建筑施工的质量。有些建筑工程创建在土质比较特殊地基上，所以，需要桩基础处理地基，而这种处理就需要展开地质勘察的工作，并且分析勘察的结果，进一步地总结地质勘查的报告，使得桩基础的处理有可靠数据来源作为支持[2-3]。

2.2 钢筋施工技术要点

钢筋施工技术的要点在于结构施工，还是保证高层建筑工程稳定性的内容。作为房屋整个的结构或框架主要受力的材料，钢筋结构在其成型后，还应该运用到混凝土展开浇筑的工作，使得整个房屋建筑在结构方面，可以形成完整的一个整体，以此来确保房屋整体的稳定性。在施工过程当中，就应当要求钢筋的安装、制作及组合等，都应当满足相应施工的标准，符合质量验收的要求[4]。

2.3 防水技术要点

在高层房屋建筑工程中，建筑防水技术的应用越来越广泛，防水技术除了需要防止雨水的渗漏之外，还需要防房屋当中生活用水渗漏，除此之外，因为水分能够影响到房屋的结构产生，在某种程度上，能够破坏其稳定性以及原有结构，考虑到此方面的内容，为了能使得房屋使用的寿命以及其性能充分得到保障，需要注重使用防水技术[5]。

3 高层房屋建筑工程技术管理中存在的问题

3.1 企业对技术管理重视程度不够

现如今，很多企业对技术管理工作并不是非常重视，表现在对技术管理工作实施的力度不足以及要求太低等问题上。在施工过程中，企业更偏向于对人力、财力以及物资设备的管理，他们认为只有做好这些就能够有效地降低施工成本，提高企业的利益，但是这种想法更偏向于追求眼前的利益，而不适合企业长远的发展。技术管理不仅能够保证施工的质量，控制相应的成本，同时能够形成企业核心竞争力。如果技术管理部门不能确定施工组织的方案、人员以及机械设备等相关配套，没有引起重视，那么在施工过程中就很容易出现一定的问题，会影响到施工的进度，还会造成资源浪费。另外，如果企业自身并不重视，那么相关责任人员自身也不能意识到，不能很好地履行自己的职责，有些企业即便设立了相应的岗位，但是形同虚设并没有一定的实用，技术管理出现混乱使得在项目实施过程中出现很多问题，引发一些安全事故。

3.2 技术管理人才短缺

建筑行业在不断的发展，建筑项目难度也随之加大，因此就必须要求具有相应丰富经验的技术管理人才来进行管理，但是目前在整个建筑行业，成熟的技术管理人才仍旧非常欠缺，对于任何一个企业，如果想要培养一名技术骨干最少需要三到五年的时间，而真正的能够独立进行完成项目的人更是少之又少，在缺少技术骨干的背景下很多企业为了能够完成施工项目，不得不选择一些相关专业的应届毕业生占据技术管理岗位，但是这些应届毕业生往往缺乏一定的经验，其技术管理水平相对较低在出现问题时也不能有效、及时地解决，从而耽误了施工进度。除此之外，一些具有相关经验的人员在专业知识和先进技术掌握方面有所欠缺，并没有经过传统系统的培训，即便先进技术在诞生之后也不能够很好地运用到工作中，所以技术管理工作没有高效完成，技术专业人才的缺失不仅会影响到企业项目的发展，同时也会阻碍整个企业的发展[3]。

3.3 技术管理制度不完善

完善的技术管理制度能够推动企业快速发展，管理制度的完善就相当于是施工的标准，只有各个环节能够有详细的规范说明，在施工过程中能够有序地按照规定进行，发挥在工程中的作用。目前，中国有些企业的制度规定并不是很完善，并没有制定具体的相关制度，对于各种技术也不能够做到严格的监管，即使建立了一定的技术管理制度，但是没有真正的应用到工作中，对于一些落后的办法，如果不能及时得到更新，随着新兴技术的发展以及设备的更新换代，原有的技术设备并不能够完全适应现在的市场，在如此竞争激烈的市场中无法取得优势。如果一直使用传统的管理理念，那么技术管理工作也就没有办法发挥出它的作用，不能进行有效的指导。

4 高层房屋建筑工程技术管理要点

4.1 完善管理机制，优化管理体系

为了可以让每一项管理技术的管理制度均落实到位，确保技术管理工作可以全面提高，需要科学地组织各个公司展开不同技术施工与管理的制度，这就是至关重要的，其中主要内容为设计施工图以及了解施工图，还有施工质量的检验制度以及隐蔽工程的检验制度等。不断地完善以及改进高层房屋建筑建设的管理机制，创建出来合理科学的管理组织，并且可以按照管理组织，以及建筑工程实际情况，进一步制定出来管理的制度；创建出来责任制，对管理部门职责进行明确，端正相关管理人员工作的态度，提升他们对管理工作的积极性；在技术管理的机制中，需要完善以及优化相关的应急方案以及预警机制，辅助相关管理人员进行高效管理，有效防止发生质量通病以及安全隐患的情况，针对突发的事件做好应急处理的工作，进一步减少公司的经济损失，以此来确保高层房屋建筑工程整体的质量[6]。

4.2 优化施工技术，加强技术管理

在建筑工程施工过程当中，施工设备和技术就是可以直接影响到建筑工程建设施工的效果及进度最重要的因素，为了可以有效保证建筑工程的施工质量，相关管理人员应当加强对建筑施工技术的优化以及研究，在原有工艺技基础上，进一步优化支护技术、基坑施工技术等，使得其能够更加适用房屋建筑的施工，进而能够有效缩短施工的工期，降低施工的成本。与此同时，在应用相关施工技术过程当中，需要辅之以机械的设备，施工企业应当在加强技术管理工作的基础之上，进一步地对现代化设备进行引进，为高层建筑施工提供一定技术支撑。此外，在我国不断发展的背景之下，施工企业应当适当地引进比较先进的技术管理手段，采用比较先进的现代信息技术，进一步地做好技术管理的工作，有效提高房屋建筑发展的时效性。针对现阶段中国不注重房屋建筑技术管理的工作，并且缺失技术管理的经验，有些公司应当虚心学习高层房屋建筑技术管理的经验，在此基础之上，结合到中国的国情，把它进行内化，为高层房屋建筑建设的质量铺垫基础[7]。

4.3 做好各施工要素的管理

在高层房屋建筑施工过程你当中，施工图纸、施工材料、施工技术、机械设备、施工人员与管理人员、合同、自然环境等均是影响工程施工质量的重要要素。相关管理人员在技术管理过程当中，应当充分结合到实际的情况，做好每一项施工要素的控制以及管理工作，从整体来说，能够对建筑工程施工建设的水平进行提升，促进我国经济效益以及社会效益可以共同增长。基于此，相关施工企业应当组织专业的管理人员做好下述管理的工作：首先，应当做好材料的管理。把材料质量的管理能够贯穿到材料的采购、存放以及使用等每一个环节当中。在采购材料过程当中，做好相关市场调查的工作，需要货比三家，尽量选择一些供货及时的厂家来合作，以免会存在材料质量不过关以及供应不及时等问题。在管理材料过程当中，应该按照质量以及规格等，分类管理以及堆放材料，防止材料受损，进而影响到正常的施工。

4.4 重视人才储备和培养

对任何企业来说，核心管理旨在人才的管理以及储备。企业应该重视培养以及引进优秀的人才，在展开人员招聘活动当中必须应该严格把关，在他们上岗之前，还应该展开专业技能的培训工作，只有通过考核后，才具有上岗的资格。特别是一些管理的岗位，企业需要更加重视人才的聘用，在高校应届的毕业生刚步入企业时，他们相关实践的经验比较少，需要有相应师傅带领他们，对公司相关管理人员需要定期开展一些培训的活动，对其展开综合素质的培训工作，进一步提升他们的综合素质，在确保专业素质基础之上，展开技术管理的工作，符合现代市场竞争的需求，与此同时，还需要开展交流会，通过积极交流以及沟通，可以学习到一些先进单位的管理经验，实现在管理方面的创新。开展考核制度，进一步地帮助相关管理人员能够快速解决在管理过程当中存在的问题，按照公司具体的情况，对企业规章制度以及流程进行改进，对管理人员的工作任务进行不断的调整，保证技术管理工作能够有效展开。

4.5 检查施工组织方案

施工企业实施施工组织方案过程当中，需要的人力以及物力均具有相应物资来对它展开安排的工作，需要监督以及检查。在问题发现过程当中，相关管理人员应当及时通报，使得问题能够快速获得落实。相关管理人员则应该及时提醒技术管控人员，让他们可以根据装饰材料品种的规格，使得整个施工队伍可以按照具体的状况，进一步地做出合理科学的物资供应计划，提前安排材料购置的情况，可以确保工期不会由于材料的问题而发生延迟。不仅如此，为可以有效避免停水、停电等事件的发生，在出现故障时，相关管理人员需要抓紧时间对非正常情况进行排除非，尽可能地恢复实际施工的场地，熟悉施工周边环境，需要一直与周边工程保持联系。

5 结论

综上所述，在高层房屋建筑工程中，技术管理工作占据着重要地位，具有极高的落实与优化价值，必须在施工中进行重点关注。在明确技术管理基础内容的条件下，通过完善管理机制，优化管理体系、优化施工技术，加强技术管理、做好各施工要素的管理、检查施工组织方案，推动了技术管理工作的升级，维护了高层房屋建筑工程施工的质量以及安全性。