王金平

（甘肃省工业与民用建筑设计院有限公司酒泉分公司， 甘肃 酒泉 735000）

0 前言

现代建筑工程的建设规模和建设数量越来越大，其中涉及到的建筑材料丰富多样，因此这方面管理工作的复杂程度也随之提升。但是在建筑施工环节做好材料管理是保障整个工程项目顺利高效推进的关键，为此必须从思想意识层面重视施工材料管理，结合施工项目，提升管理工作的针对性。

1 建筑施工过程做好建筑材料管理的必要性

为了保障建筑工程建设工作顺利推进，增强建筑施工企业的核心竞争力，就必须从管理方面狠抓。首先在购置、筛选建筑材料的时候，恰当合理的价格是保障购置阶段成本控制到位的关键点，与施工需要相契合的剪裁筛选，是有效提升建筑工程施工质量的基础；其次建筑施工材料进入施工场地之后，有条理地安置可便于施工人员施工。另外对于不能暴晒雨淋的建筑材料要做好针对性的保护，覆盖举措的实行直接影响建筑工程整体的水准。由此可见，在建筑施工环节保障建筑材料管理工作高效有序地进行具有重要的现实意义。

2 建筑材料的基本分类

2.1 结构材料

应用在建筑物结构构造的建筑材料就是结构材料，例如水泥、混凝土等等都属于结构材料的范畴。结构材料是保障建筑工程整体质量的基础，和建筑物的综合构造也有直接关系，是建筑整体构造的决定性因素，所以结构材料作是建筑项目非常关键的基础性材料。

2.2 装饰材料

在对建筑物的外观进行装饰的时候需要使用到装饰材料，例如油漆、墙面镀层、地板等都属于装饰材料的范畴，正是由于装饰材料的完美配合，才使现代建筑物的美观程度得到了有效保障。

2.3 专用材料

具备具体特质的材料就属于专用材料的范畴，常见的专用材料有防水涂料、防火卷帘门等，之所以称这些材料为专用材料，是因为这些材料的实质性作用都是确定的，例如防火、防水、防盗等。

3 现阶段建筑施工环节建筑材料管理存在的不足

开展建筑工程施工，做好施工阶段各项建筑材料的管理工作意义显著，但是反思现阶段建筑材料的管理现状并不乐观，其中存在很多突出性的问题。主要表现为管理意识不足、管理制度的完善健全程度不够等方面。

3.1 施工人员材料管理意识不到位

建筑施工环节展开材料管理工作，其主要实施者是现场施工人员。这些施工人员工作在一线，他们对建筑材料的应用情况、调度情况相当熟悉，所以由这些人员负责施工材料管理非常合适，不仅使施工材料的效用发挥到位，同时还可以帮助施工企业环节管理压力，降低管理费用。但是在实际管理工作开展环节中，施工者对建筑材料的管理现状并不理想。在中国，从事与建筑施工工作的人员不仅包含科班出身的设计者，还有很多普通农民工。这些在一线工作的人员大部分都是普通农民工，这部分人员的学历普遍不高，对各种建筑材料的管理工作缺乏充足的认知，不能完全意识到施工材料管理与综合成本之间的密切联系。同时，平时的施工环节中，大部分施工人员仅仅是遵照管理者的吩咐，机械地完成手头上的工作，而对管理方面的工作并不关心。只有一些负责者在施工的时候，会开展一些建筑材料管理工作，其他一线施工者根本没有这方面的意识，但是负责者势单力薄缺乏专业知识，管理施工材料的时候，无论是管理方法还是管理形式都显得过于粗糙，管理工作漏洞百出。

3.2 建筑材料管理缺乏完善的制度与方式

建筑施工环节建筑材料管理工作属于一项复杂程度较高的工作，主要是由于现代建筑项目复杂程度提升，具体施工环节，应用到的施工材料的类别非常繁杂，所以在就施工材料展开管理的时候，不能采用笼统式的管理方法。如果管理方式过于笼统不仅起不到理想的管理成效，往往会适得其反，产生不必要的材料浪费。但是从当前情况来看，大部分施工企业以及施工团队，就施工材料展开管理的时候，都或多或少地存在一些问题，对应的管理制度不完善，细节不重视等。例如部分企业在进行施工材料采购的时候，没有提前做好待采购材料的分类工作。有些特殊的材料不能归置在一起，放在一起则会出现腐蚀、损坏等情况。但是工作人员管理这些材料的时候，由于认识不到位，会导致材料损失经常发生。还有一些企业在进行施工材料采购的时候，由于良好的材料管理制度并没有被建立起来，从而导致重复购买、超量购买等情况的发生，造成不必要的浪费，增加施工成本。

4 建筑施工环节建筑材料管理举措

4.1 做好建筑施工环节材料供应管理

4.1.1 熟练掌握工程材料法律法规

在建筑施工环节，确保建筑施工材料的管理工作高效有序地推进，企业工作人员一定要熟悉掌握《建筑工程质量管理条例》，明确其中对建筑材料购买、应用等方面的具体要求。同时熟悉《建筑工程材料验收使用中和台账》明确规范中对进场物资流程提出的规范要求。工作人员严格遵照行业各项法规的相关流程做好建筑材料常规检验工作、采购工作、应用工作、管理工作。

4.1.2 做好材料采购管理工作

采购建筑施工材料，核心环节就是严格把握建筑材料质量关。为此，在明确材料选购的初期，各项准备工作要做到位。首先提前考察材料市场，了解生产经营企业的相关资质以及售后服务工作的开展情况，对于生产经营主体的经营水平以及各类手续做好有效审查。其次针对生产经营商生产的相关建材的质量认证展开真伪分析，坚决把控采购建材的具体的质量等级。最后深入系统地了解目标建材企业的行业口碑，在建筑业的信誉情况，产品售后工作开展得如何等。还可以访问客户方，结合他们给出的意见及看法来鉴定该企业建材质量。管理建筑材料价格和采购模式不同对材料成本造成的影响也不尽相同。部分企业的不同部门设立专属采购组织，部门需求量并不大，为此采购批量较少材料往往会遇到诸多不便，这种零星采购方式对企业的长远发展不利。如果可以统筹考虑企业当前实际状况，以集中式采购模式代替零星采购模式，企业上下部门集中式的大批量完成采购，使企业整体采购成本降低，便于建筑销售商销售运送工作、企业员工采购工作的高效展开。

4.1.3 强化材料施工环节的管理

建筑管理初阶段，提前了解工程流程进度安排，把握不同环节对建材的实际需要，做好相关部门签署合同的安排与协调工作。保障建筑工程顺利展开，一定要保障施工材料质量检测工作高效推进，确保施工阶段使用到的材料符合建筑需要；不同施工阶段，结合所应用的材料合理安排材料；完善对应的制约制度，例如预料回收制度、材料限额制度等，尽可能地将损耗降低，达到控制成本的目的，规避材料过度浪费等不良情况的出现。

4.1.4 严格把控材料进场

严格把控材料进场，待进场的建筑材料，施工方及时查看材料质量合格证，委托检验部门完成材料质量检验，特别是关键性的施工材料，更需要强化质量检测工作，以防不合格的材料流入。确保建筑产品质量，面对质量不达标的建筑材料，施工方及时同材料供应方沟通协商，要求其严格遵照合同内容提供合格产品，防止由于施工材料质量不合格耽误施工进程的情况出现。

4.2 做好建筑施工环节材料价格管理

4.2.1 把控市场信息，降低材料价格

施工环节材料价格管理工作也必须保质保量的推进，建筑材料的成本直接影响建筑综合成本，材料成本在建筑成本中所占据的比重超过五成。一般来讲，受到诸多因素的影响，建筑材料本身的价格是浮动的，同时质量不同的原材料价格差异悬殊，在较短时间内价格的可比性不理想等。因此，全面考虑上述建材自身特征，保障材料管理工作高效推进，工作人员充分利用一切可用的资源，广泛而深入地了解市场方面建材价格的最新动向。为了确保工程周期内价格一致，可应用工程量清单计价方式规避周期价格浮动的影响。

4.2.2 合理利用市场，科学安排运输

把握好市场，提升运输工作的科学合理性。建筑工程规模巨大，所需要的原材料量大。建材运输环节一旦调度不当会使得建材成本大大提升。为此选购建材的时候，尽可能选择距离施工地较近的供货地，从而减少材料转移过程中的人力、财力损耗。施工结束后，做好材料盘点、收尾工作，及时核对账物。

4.3 做好建筑施工环节材料存储发放管理

4.3.1 强化预存建筑材料管理

管理好预存材料，设立专门库房，不同施工阶段应用的材料选择集中式管理的模式。做好材料发放管理工作，合理把控材料资源严重浪费等情况的出现，保障限额领料制度严格落实到位，按照批次合理发放。对自然损耗、非人为损耗的材料展开交旧领新的方式展开发放。施工环节出现材料丢失等问题，由当事人全权负责。

4.3.2 做好建筑材料发放管理

保障建筑材料发放管理工作高效推进，完善对应的制约制度。施工前项目施工人员凭借限额领料单领料。填写限额领料单必须严格按照栏目要求，逐项填写完整。结合部分项工程核算，明确建材耗用情况，限额领料制度严格实施。

4.3.3 做好施工材料组织管理

正式展开施工前，严格按照施工合同进度计划，保障材料使用计划制定的科学合理性，及时联系供应方，保障材料供应及时。合理堆放现场材料，规避二次搬运等情况的发生。施工阶段会应用到的周转性材料，例如脚手架、模板等，待分项工程结束后及时分类整理，保障养护工作高效推进，将损耗降至最低。

5 结语

综上所述，建筑材料作为一项建筑工程的物质基础保障，与建筑成本有直接关系。为此开展建筑施工的时候必须要保障建筑材料管理工作高效推进，做好建筑材料的控制与监督工作。建筑材料是建筑物的主体，建筑材料质量与建筑物的整体质量息息相关，同时也影响着建筑项目的综合成本，能否有效降低建筑材料成本关乎着建筑企业的核心利益。施工单位必须高度关注施工材料管理工作，保障管理水平，在竞争日渐激烈的行业市场中占据一席之地。