陈希沛

（龙岩市土地发展经营有限公司,福建 龙岩 364000）

0 引言

建筑工程项目建设过程中，甲方的管理贯穿于整个建设工程的始终，在工程建设质量以及施工进度的管控中发挥严格的监督管理用，通过强化各个环节的细节管理，完善各个地区各单元之间的管理体系，确保工程项目按照建设方案的要求和标准顺利推进。

1 甲方在项目管理中发挥的作用

甲方在建设工程的项目管理当中发挥着非常重要的作用[1]。甲方要组织对应的工作人员对项目中的各项细节，采取现场监督及不定期的抽检。在检查过程当中，需要对各项工作数据进行全面归档记录，以便后续查询。另外，在施工建设质量管控方面，甲方按照设计图纸的相关要求，对各项材料进行严格把关，严防各种劣质材料进入施工现场，材料在进场之后，相关专业人员要进行审核和检查，并保证材料按需所取。在施工进度所把控上，甲方需要对项目的各个环节作好施工进度控制和细节管理，确保工程的顺利推进和顺利竣工。在项目的建设成本管控方面，甲方需要从材料供应方面进行管理和控制。另外，甲方还需按照施工方案的标准和规范，对设备进行符合性审核。另外，需要结合实际情况，完善安全管控体系，保障工程的整体安全建设。

2 甲方在工程管理中存在的问题

2.1 前期准备以及设计阶段存在的问题

甲方在对工程管理过程当中，在项目的设计阶段以及前期准备工作方面的问题不在少数。……