为消费赋能:商业联盟营销模式的创新思路
——以尖商联盟积分营销模式为例
2021-01-25王凤珍李晗吴大富杨永青郑文根邢宏凯
消费导刊 2021年3期
王凤珍 李晗 吴大富 杨永青 郑文根 邢宏凯
上海尖商网络科技有限公司
近几年来,中国经济由粗糙的高速快车道进入高质量发展的慢行阶段,忽然缓慢的经济增速使人们的消费受到了制约。同时,过去二十年的炒房热使国内资产过多地囤积于房地产而拖滞了实体经济的发展速度及规模[1]。2019年末开始新冠肺炎疫情,对放慢的经济增长无疑是雪上加霜。封城、停产、停运,一度使企业难以应对、经济险些瘫痪。纵观全球,新冠肺炎抗疫战争日益严酷,地缘冲突与时俱进,如何在复杂诡谲的国际国内环境下维持和促进国内经济增长,是我们面临的严峻挑战[2]。而促进经济增长,最直接的途径是扩大消费。这就需要为消费赋能,在不轻易改变现有消费理念、消费习惯和销售价格的前提下创新思路、研发新的营销模式来刺激消费拉动内需。
一、当前商业联盟营销模式现状分析
(一)国外商业联盟营销现状分析
国外的商业联盟营销,一般为网络商业联盟通过既定的平台进行产品或服务的销售运营。一般有跨界联盟营销和异业联盟营销两种形式,跨界联盟营销注重于借力营销,体现在行业内的共同客户互补体验而形成消费链,异业联盟营销注重于不同行业、不同层次的商业主体联盟,以合作的形式促进销售。国际上比较著名的商业联盟如亚马逊联盟、Shopify联盟、Clickbank联盟等,都以全球策略而纵横世界,平台网络接近全覆盖率,取得了举世瞩目的营销业绩[3]。……
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