王 刚

（首钢京唐钢铁联合有限责任公司，河北 唐山）

随着企业管理的深入，设备管理体系建设逐渐成为企业管理不可或缺的一环。特别是备件，由于其需求量的不确定性，更是设备管理关键要素和主要难点。伴随着现代工业技术的不断进步与发展，特别是大规模工业流水线的出现，生产节奏不断加快，流程衔接更加紧密，使企业的效益进一步提升。由于设备的大型化、集成化、越来越复杂，设备管理难度越来越大，设备故障对企业生产经营所带来的损害也越来越大。与此同时，现代生产设备的更新换代，特别是前沿技术的推广应用，使得生产设备的价值越发昂贵，备件体现出更新速度快、价值升高的特点。为了连续作业，企业通常会保证一定储量的备件，规避作业装置停机带来的损失。但如果备件库存金额较高，占用大部分流动资金，则对企业影响较大。所以管理者要以追求零库存作为企业的长期目标，以寻找并改善瓶颈环节作为企业的短期目标[1]。

1 企业备件库存现状

大部分流程性行业采用的备件采购计划模式仍是基于点检定修制，这种模式完全依赖于设备管理人员和技术人员对设备状态预测的经验以及备件消耗、供货周期掌握，所以备件采购人员发出的采购计划在实时性和合理性方面，从一定程度上来说不够严谨。特别在冶金企业建成投产初期，新设备处于磨合周期内，呈现较重的不稳定性，故障多发，另外巡检人员、点检人员对新投运设备认识不够，管理经验不足，导致对设备运行参数敏感度不够。……