蔡 钦

Engineering constructionn 工程施工

工程总承包（EPC）项目管控的要点分析

蔡 钦

（莆田市国有资产投资有限公司，福建 莆田 351100）

近年来，在中央和省市各级地方人民政府的引导下，工程总承包（EPC）模式已发展成工程建设领域的主流发包模式。工程总承包（EPC）模式是指工程总承包单位受建设单位委托，按照工程总承包合同约定对委托项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。本文结合住房和城乡建设部、国家发展改革委及福建省关于工程总承包管理办法及招投标工作相关管理规定，就建设单位在工程总承包（EPC）项目管控中的要点进行探讨分析，为进一步加强建设单位对工程总承包项目的有效管控提供思路。

工程总承包；EPC；项目管控；要点分析

0 正文

为加快推进工程总承包（EPC）发包模式的推广，响应国务院加强城市建设管理及促进建筑业持续健康发展的工作要求，住房和城乡建设部、国家发展改革委共同印发了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规〔2019〕12号），福建省也先后发布了《关于房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包招标投标活动有关事项的通知》（闽建办筑函〔2019〕42号）及《福建省房屋建筑和市政基础设施项目标准工程总承包文件（2020年版）》（闽建筑〔2020〕2号）等重要文件，相关文件就工程总承包（EPC）的适用范围、计价模式、发包模式和总承包管理办法等进行约定。工程总承包（EPC）作为一种新型的发包模式，在模式认知及项目管理措施上仍存在诸多问题，本文以国有企业建设单位的角度，分析工程总承包（EPC）项目管控的要点，对加强工程总承包(EPC)的项目管控工作提供一些思路，内容仅供参考。……