彭兰波

（中车贵阳车辆有限公司，贵州贵阳 550017）

0 引言

随着世界，高速进入信息化时代，智能化、数据化已经是不可逆转的潮流。在当前经济高速发展的时代，企业如何升级发展，传统与现代如何统一，这是中国传统国有企业面临的普遍问题。中车贵阳公司（以下简称“公司”）是铁路货车修造国有企业，主要生产设备有2000 多台，管理难度大，维持不易。最近几年，设备管理开展了系列创新与实践，取得较大进展，效果良好。重点从以下6 个方面进行了创新与实践。

1 推行设备分级管理制度

（1）推行设备分级管理制度，重点抓好公司管控设备和大流水主要生产设备的管理。抓专项抓典型：先抓重点关键设备，然后全面展开。主要考虑对生产经营的影响来对设备进行分级管理，逐步开展公司管控设备管理、大流水主要生产设备管理、轮轴专用设备管理、ABC 主要生产设备管理等。

（2）严格依照细则，按照设备定人定机、TPM（Total Productive Maintenance，全员生产维修）看板、设备原始记录、设备检修、备品配件储备、润滑管理、设备运行及维修台账、技术资料、故障管理、抢修预案全部10 项管理内容的实施管理。

（3）建立公司级管控设备明细及管理制度：实施重点管理，加强指导督促，强势推进；抓设备定人定机，分解落实责任，强化技能和自觉性；保证设备备品配件的合理储备；实现设备运行及维修台账管理。

2 示范点建设

设备管理遇到瓶颈时，为了最大限度降低风险和产生不必要的损失，摸索先进管理经验和模式，创新推行示范点建设，以点带面各个击破、覆盖全局，整体提升设备的维护和管理水平。……