吕发庆，徐启勇，金义龙，刘加高，陈 圣

（红云红河烟草（集团）有限责任公司会泽卷烟厂，云南曲靖 654200）

0 引言

根据中烟“企业管理提升年”实施方案要求，围绕“坚持问题导向，提升管理水平”的总体要求，工厂积极导入“净管理”理念，推行净值化数据管理，更加精准地找准目标、差距，明确改进方向，促进工厂高质量发展。

依据《净值对标指标名录》，一级指标分为效率、消耗、质量、安全等四大类。这四类指标均需以“设备高效稳定运行”为基石，因此工厂将“运用净值化数据管理，推动设备高效稳定运行”作为工作的重中之重。构建设备运行净值指标分析、评价、诊断、改进、提升机制，全面梳理存在的差距，找准改善的“靶点”，挖“潜力”、挤“水分”、补短板、强弱项，切实消除短板和突破瓶颈。

1 存在问题

基于“净管理”理念，以“挤出水分”真实客观反映设备运行状态，深入挖掘设备运行管理存在的“水分、泡沫”，查出设备管理存在3 方面问题。

（1）卷烟设备运行效率是评价设备运行状态的重要指标之一，但统计设备运行效率时，扣除了“转牌、原辅料试验、无烟丝、无正负压”等外部因素影响时间。此外，计算设备运行效率时采用工厂制度时间，与设备实际运行时间存在差距，计算出的设备运行效率指标约为96%。而依据净值化管理标准计算出的设备运行效率约为87%，该指标统计过程中存在“水分、泡沫”，不能直观反映出设备管理中存在的问题，不能有效激励员工技能的提升，以及充分发挥员工的积极性、主观能动性。……