王雷

摘要：燃料成本占据了火力发电厂大量的生产成本，燃料管理成为火电厂日常管理活动中的最重要的组成部分。加强燃料管理水平对于防范管理风险、降低经营成本和提高运营能力方面有着极其显著的作用。

关键词：火力发电厂;燃料管理;措施

引言：现代社会发展速度非常快，尤其是信息化社会的到来，对电的需求量要求也越来越大，但是电这种资源，在整体上量还是有限的，因此对电力的改革也越来越深刻。对电力系统进行改革，为的就是使有限的电资源能发挥最大的效用。对电力系统进行改革，就不得不提到火力发电厂的改革了。在市场经济下，火力发电厂的成本投入越来越大，这不仅是市场经济下，电力系统内在竞争加剧的结果，也是外在的燃料市场资源紧缺造成的。火力电厂成本投入的最关键作用，还是燃料市场资源的相对紧缺所造成的价格上涨，因此火力电厂的燃料管理显得越来越重要。

一、燃料管理的内涵

燃料管理工作是火电厂的重要工作之一，燃料成本也是火电厂整体成本的一个主要分支，大约占所有成本70%，因此燃料管理是相关管理人员必须重视的一个问题，如今电力企业正随着市场经济的全面发展而不断前进，这就要求管理人员必须以市场经济为主线，以促进电力行业的发展为核心制定全面，完善的燃料管理体制，尽可能的降低燃料成本，减少资金占用，促进资金循环，为电力行业的发展奠定坚实的基础。近几年，由于经济的迅速增长，电煤供应矛盾日益提出，这对许多企业的正常运转都造成了很大的影响，因此解决“电荒”问题十分重要，这就需要电力工作者以新思维新理念管理燃料，使之能够满足社会日益增长的物质需求。

二、燃料管理的目标

（一）安全方面

火力发电厂的锅炉设备必须要与发电厂所用的煤种以及设计策略，辅助设备相匹配，否则就会影响锅炉的运行，还很可能造成事故。根据锅炉燃料质量标准可以发现，保证火力发电厂的安全运行必须从以下两个方面入手：首先要加强对煤种的管理，再则要充分利用煤种的可加性，以煤质的主要指标如灰分，发热量等为基础进行混烧，以提高安全系数和发电效率。另外值得注意的是，电力生产是一项连续的不可间断的生产活动，因此必须有充分的物质基础，即要有充足的燃料，也就是说火电厂要有充足的燃料储备，同时还要依据供应煤种和设计煤种的实际匹配情况来储备燃料。

（二）经济方面

燃料经济性要求不同燃料由于其煤种的不同而导致其发热量的不同，为了便于比较应该统一折算为标准煤单价，标准煤单价是进行经济性分析时所必需考虑的一个问题，同时除了要考虑燃料的采购成本之外还有考虑其经济效能成本，即燃料的实际利用成本，包括燃料的利用率，锅炉运行的安全性，以及能否满足锅炉运行需求等方面的内容。

三、燃料管理系统的设计

（一）可靠性原则

采用成熟的技术是保证稳定运行的关键，设计燃料管理系统，在设计和设备选型时，要充分考虑各方面的稳定性。要实现系统可靠，功能完善，使系统具有相对的独立性，局部问题不会影响系统的正常进行。

（二）先进性原则

要采用先进的架构体系、软硬件和通讯技术设备，做到配置和成熟技术的先进。在保证先进的同时，还应考虑方法、技术和软件的成熟性。

（三）资源利用性原则

信息化的设计与实施应充分考虑对企业现有计算机硬、软件资源的保护，在满足需求的前提下，应尽量在原系统基础上进行扩充与提高。

（四）开放性和可扩展性原则

要确保系统集成的可行性、良好的互操作性和系统的可扩充性，设备选型和设计容量要满足整个企业的今后发展的需要。

（五）实用性原则

燃料管理系统要以需求牵引，注重实效，突出重点，既着眼于长远发展，又强调近期的迫切需求。

四、燃料管理应实现的业务功能

（一）采购管理

采购部门根据年度发电计划编制燃料采购年度计划，同时根据月度电量计划曲线以及燃料存储量、季节天气、市场环境确定煤炭采购兑现量合理制定调度计划。采购计划需列明供应商、煤炭数量、煤炭质量、采购日期，入厂日期等，市场环境恶劣是，还要做好备用的煤炭临时供应计划，确保发电厂的燃料需求。建立煤炭供应商的评价体系，根据煤炭供应及时性、标单高低、煤质优劣及兑现情况等因素进行综合评价，积极引进优质供应商，同时及时淘汰不满足生产需求的供應商。签订采购合同应综合考虑供应商的评价结果，合同考核条款除符合法律要求外，需包含异常验收和扣吨扣杂相关内容，作为煤炭异常验收时索赔的依据。

（二）燃料合同管理

了解相应的供应商信息之后，就要选择相应的供应商进行燃料采购。但是火力发电厂的燃料需求量比较大，因此一般情况下，都会在选择好供应商之后，进行长期合作，这就涉及到了燃料合同管理的问题了。一方面一旦与燃料供应商签订相应的燃料合同，其年限都比较长，另一方面该类合同的价值都比较高，因此燃料合同的管理显得非常重要。这就要求结合相应的市场信息和供应商信息，进行燃料合同管理。燃料合同的管理，直接关系到火力发电厂的燃料成本投入的量，是必须掌握的业务功能。一般情况下，和供应商所签的合同都是需要修改的，这就要求和市场相结合及时获得信息，对合同在协商的基础上作出调整。

（三）存储管理

印尼褐煤具有极高的挥发性，在存储或长距离运输中极易引起自燃，同时造成接卸中扬尘过大污染周边环境。在接卸过程，采取有效抑尘措施包括局部喷淋，围蔽等。场储存期间加强对煤堆进行测温，发现温度过高或者温度上升较快时，及时采用翻堆等措施进行降温，并尽快将该处煤炭上仓，避免自燃现象扩大。煤场按照“分类存放、先堆先取、烧旧存新、定期轮空、按质匹配、科学合理”的原则合理堆取，对于非封闭式煤场还要做好防雨防风措施，最大限度减少煤场存储损耗。

（四）提高工作人员专业素质

对相关人员进行培训或引进专门人才对数据仓库进行挖掘，例如，近年来发电厂面对煤价的剧烈波动和国家对电价的有效管控都束手无策，应对失据，因此我们可以用历年的数据建立燃料输入、储存的数学模型，根据实际情况及时调整模型，从而在电厂周围一定区域内合理组建稳定的电厂资源供应市场，从而保证在市场机制的大潮中“到中游击水”。

（五）建立绩效评估体系

建立从进煤到燃烧到环保数据的燃煤效能评价的反馈管理环节，实现从采购到入厂到入炉再评价反馈给采购部口的燃料全程闭环管理。通过反馈环节，实现火电厂企业与燃煤供应商之间的战略协同。为选择煤质到选择承包商再到合同执行提供依据。

五、燃料管理应用研究前景

实践证明，加强火力发电厂的燃料管理工作，可以促进燃料的节约使用，加速资金周转，既是保证企业生产正常进行的必要条件，也是降低企业发电成本的主要途径，更是企业获得良好的效益的重要前提。据资料显示，火力发电企业实施科学地燃料管理后，物资费和库存值下降5%，企业的销售利润率增加28%，资本收益率增加30%。由此可以看出，做好燃料管理工作是火力发电厂实现企业效益最大化的必然要求，做好燃料管理工作定将为发电企业在市场经济中快速、和谐、健康发展提供强有力的保障。

结束语

总之，加强了火力发电厂燃料管理，使燃料使用更合理、科学、有效，进而减低发电成本，规避运营风险，提高电厂效益，在日益加剧的电力市场改革浪潮中使火力发电厂立于不败之地。

参考文献：

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