代国锋

摘要：随着城市化进程的加快，目前各种建设项目层出不穷，建筑结构整体变得更加复杂，施工难度和总工期在延长，因此人、财、物的消耗在增加。在此背景下，为了保证施工更加顺利，我们应该加强对施工进度的管理，不断提高施工的科学性和整体施工效率，确保工程的整体质量和按期完工。施工 进度与施工进度管理有着直接的关系。

关键词：建筑施工;进度管理;重要性控制方法;分析

1 浅析施工进度管理的重要性

1.1 有利于降低施工成本，提高施工经济效益

施工进度管理是对整个施工过程的安排和管理，它不仅可以有效地安 排施工过程，控制工期，而且可以对施工成本进行分析和管理。在项目建 设的有效进度管理中，可以全面分析影响成本预算的因素，找出影响财务 预算管理的重要因素，进而加强项目建设成本预算的预测和管理，制定合 理的财务预算计划，降低项目建设成本。同时，为了加强施工进度管理，加强施工外部环境与内部财务预算的有效结合，根据外部环境的变化制定 有效的应对计划，减少外部对财务管理的影响，减少因外部环境变化造成 的损失，提高工程建设质量，降低工程建设成本，提高工程建设的经济效 益。

1.2 提高施工质量

在整个建设项目施工中，施工进度管理是一项贯穿于各个环节的管理 工作，能够及时了解项目施工的实际情况，对工程质量进行监控和管理，对提高施工质量和安全性是十分有益的。在建筑施工中，通过对施工进度 的管理，可以采用多种进度监控和监督方法，从材料、设备的采购、施工 过程和工程验收等各个阶段进行有效的质量管理，建立一套系统，完善质 量管理体系，避免施工中出现质量问题。同时，对项目施工进度进行管理，也可以起到约束施工的作用，增强他们的责任感，使他们严格按照规范的 施工流程进行施工，避免施工过程中存在违法作业，影响施工质量，延长 工程建设时间。

1.3 提高项目管理水平

施工项目管理水平作为施工过程中的重要内容，对施工企业的发展有 着很大的影响。有鉴于此，施工企业可以通过施工进度管理来提高项目管 理水平。在进度管理过程中，应充分重视细节，重点加强细节管理。

2 影响施工进度的主要因素

2.1 人为因素

为了保证施工的顺利进行，各班组之间的配合与协调是必不可少的。为了进行合理的组织，需要更多的专业人员来负责。因此，建设项目的施 工进度在很大程度上会受到人为因素的影响。有些设计人员在没对施工现 场进行深入了解的情况下就开始工作，这将导致在具体施工过程中不断的 设计变更，对整体进度有很大的影响。此外，一些施工人员没有严格遵循 科学的施工流程，导致施工失误率高，不仅会导致整体建筑质量下降，而 且难以按预期完成施工。

2.2 材料不合格

要想保证建筑施工的整体质量的提升，离不开高质量材料的使用和施 工设备的更新，材料的供应不足和短缺以及质量不过关等都会影响整体上 的施工进度。有些采购人员为了自身的利益就会采购一些質量不过关的材 料，私下和商家进行勾结，这样不仅导致材料不符合施工的需求，严重时 还会导致返工的现象出现，对工程的进度有着非常大的影响。在建筑施工 现场往往有各种的设备，若是不进行有效的管理就会出现十分严重的闲置 的现象，使得资源的浪费严重，甚至直接出现现场堵塞的情况，使得工程 施工不准时，在这种情况下若是进行强制施工就会导致安全事故的出现。

2.3 环境因素

一是项目前期地质环境调查精度的影响，如地质勘查程度不够、选址 不准确等，可能增加项目建设过程中的不确定性风险;二是项目建设、民 生项目、社会公益项目的社会环境影响受到社会关注，对项目的进度有一 定的影响;三是施工现场管理环境的影响，如材料、设备的运输、仓储如 果没有规范合理的布局可能存在安全生产隐患。

2.4 技术因素

在建设项目的施工环节中，管理人员还需要加强对技术因素的重视，如果施工技术和技术水平低，将直接影响到建设项目的整体质量和进度。此外，如果出现安全事故问题，没有及时采取有效的处理措施，将导致工 期延误。

3 施工进度管理的控制方法

3.1 完善多元化管理体系建设

施工前，施工企业应组织各部门共同探讨施工质量问题，提高进度管 理意识，强化质量管理意识，确保员工明确责任和权利。同时，完善管理 策略，完善多元化管理体系建设，从全局角度严格控制管理项目的各个环 节。在施工进度管理体系中，应以管理制度和规范为基础和前提，在进度 管理过程中突出管理者的主体性，发挥管理者的示范作用，科学有序地进 行进度管理，通过标准体系完善管理程序，确保项目进度得到根本控制。

3.2 确定施工进度目标

为了在施工进度管理中取得良好的控制效果，有必要将施工进度的总 体目标层层分解，完善施工进度控制的目标体系，从而控制施工进度。施 工进度控制目标体系如图 1 所示。不仅要有一个总体目标，而且要有一个 每个单位开工和使用项目的子目标，以及根据承包商、不同施工阶段和规 划期划分的子目标，以明确承包责任，科学划分进度控制分界点，顺利组 织综合施工。

3.3 建立施工风险评估体系

通过建立施工风险评估体系，可以提前制定措施避免这一问题，从而 促进施工进度计划的有序实施。在实际应用过程中，可以依托信息技术在 应用中的优势，构建施工风险评估体系，该体系首先确定评估的相关指标 进行计算，选择的指标需要具有代表性，如施工环境、施工材料、，施工技 术等，基于大数据技术计算出各指标权重，然后进入指标体系，用量化指 标表示风险内容。其次，根据计算结果的优先级，制定相应的预防措施和 应急处理措施，以减少突发风险造成的干扰，提高作业现场的稳定性。

3.4 提高监管资金力度

建筑工程是一项复杂的系统工程，在进度管理过程中存在着很大的难 度。解决成本管理与质量管理矛盾的最佳途径是提高资金控制力度。此外，为了加强进度管理和资金控制，除了制定完善的资金运营计划外，还应注 意以下几点。首先，根据建设工程组织计划，结合工程实际和要求，对材 料费、设备费和人工费进行科学预算。

3.5 做好施工材料和设备的管理工作

在建筑工程中，材料和设备是工程建设的基础和前提。确保工程材料 及时、优质供应，避免影响工程施工进度。在物资采购方面需要有一个科 学的采购计划，同时结合工程实际确定采购数量、物资种类、物资需求等，以满足施工要求。在采购过程中，要货比三家，选择高质量、低价格、满 足施工要求的材料。同时，材料供应商应具有资质证书。材料采购和进场 前应严格检测，避免劣质材料进入施工现场，影响工程整体施工效果。材 料进入施工现场时，要做好材料的储存和使用管理，根据材料的性质进行 科学的储存管理，避免外部不利因素的影响。

4 结论

综上所述，施工进度管理在建筑工程施工过程中发挥着重要作用，对 施工质量有着重大影响。施工进度管理对施工资金控制和施工质量有一定 的协调作用，为施工质量奠定了基础，可以有效地消除施工风险。此外，制定合理的施工进度组织方案是提高监理人员实施率的基础，需要结合资 金投入、施工工期、技术加固等方面的综合考虑，进而制定出较为合理的 施工进度管理体系，为促进施工企业健康发展奠定基础。

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