彭学兵，相 颖，刘玥伶，奉小斌

（1.浙江理工大学经济管理学院，杭州 310018；2.浙江经贸职业技术学院工商管理系，杭州 310018）

因果推理和效果推理是企业用来形成战略以应对不确定性的两种基本战略决策逻辑［1-3］。因果推理和效果推理对新创企业绩效的影响近年来逐渐成为学术界和实践界关注的热点之一［2-4］。然而，不同学者得出了不一致的研究结论。Read 等［5］通过元分析发现效果推理的不同维度对新创企业绩效有不同的影响，其中手段导向、利用权变及伙伴关系对新创企业绩效有正向影响，而可承担损失对新创企业绩效的影响不显著。Brettel 等［6］发现，因果推理中的目标导向、预期回报和避免意外对低创新项目中的研发绩效有正向影响，而竞争分析对低创新项目中的研发产出影响不显著；效果推理中的可承担损失、战略联盟对高创新项目的研发绩效有正向影响，而手段导向对高创新项目的研发绩效影响不显著，利用意外对高创新项目的研发产出影响显著而对研发效率影响不显著。Yu 等［2］则发现，因果推理和效果推理都对企业绩效有正向影响，但在高环境不确定性情境下，因果推理和效果推理对新创企业绩效有正向交互影响，而在低环境不确定性情境下，因果推理和效果推理对企业绩效有负向交互影响。Smolka 等［3］则发现，尽管因果推理和效果推理整体都对新创企业绩效有正向影响和交互影响，但贡献效果推理与新创企业绩效正向关系的主要是先前承诺和灵活性维度，可承担损失维度负向影响新创企业绩效，而实验维度对新创企业绩效的影响不显著。……