□ 文/ 图 杨 旦

2020年4月9日，作为中国石化“十条龙”科技攻关项目之一的安庆石化炼油转化工结构调整项目可研报告获总部正式批复。针对一边是老厂区生产，一边是新项目建设的情况，安庆石化本着“主体依托兼职、专职少而精、同时兼顾将来开工组织结构”的用人原则，成立了炼油转化工结构调整项目管理部（简称项目部），拉开了项目建设的序幕。作为中国石化燃料型炼厂转型发展示范项目，针对项目部专兼职人员99%都是党员的情况，根据“工作开展到哪里，‘战斗堡垒’就建到哪里”的工作原则，项目部同步成立了党总支，建立了“党建+项目”工作机制，助力项目建设跑步前行。

安庆石化炼油转化工结构调整项目部全体党员利用周末时间学习，不断增强转型发展意识，提高专业技术和项目管理水平。

党建工作机制化

项目建设千头万绪，如何使党建工作与项目建设深度融合，推动项目建设，项目部党总支从项目建设伊始就着力使党建工作机制化推进。

按人员专业情况成立两个党支部，第一党支部党员以综合管理部人员为主，第二党支部以技术与生产准备部人员为主。党总支还结合公司的职能管理部门和相关人员的履职经历及专业特长，设立分管组织、宣传和纪检工作的副书记，以及具体承担组织、宣传和纪检工作的总支委员，从组织和人员配备上保障党建工作的高质量。

围绕项目建设，党总支一方面通过加强组织学习、宣传……