郑 鸿

（福州职业技术学院，福建 福州 350108）

改革开放以来，随着国民经济的不断发展，我国内需也在不断扩大，而广大消费者对产品质量则表现出越来越高的挑剔性[1]。从纺织行业的发展情况来看，很多纺织企业在产品设计、过程控制、最终产品质量等方面都存在明显的不足，事后检查的质量控制手段难以有效预防设计与生产阶段出现的质量问题，导致成品中存在很多劣质品[2]。当前，很多企业设置的检验环节只能对产品质量作出简单判断，即合格或不合格，难以作用于质量控制与提升。因此对于企业而言，如何实现高效的纺织生产质量过程管控是必须尽快解决的问题，引入数学模型是一种尝试[3]。

1 纺织企业质量控制概述

1.1 纺织企业产品质量管控的意义

结合现阶段我国纺织企业的生产经营情况来看，虽然产品质量管控方面存在明显差异，但也存在一些共同点，即产品质量管理多采用一体化的管理模式，特点是极大地简化了产品质量管理的工作内容，操作难度更低，但实际效果并不理想。因此，很多纺织企业都存在优化产品质量控制的需求，一方面是为了提高自身的竞争力，以过硬的产品质量应对越来越激烈的市场竞争；另一方面则是为了适应经济全球化的新要求[4]。随着对外开放程度的不断提高，我国越来越多的企业开始接触国际市场，想要在其中占据一席之地，必须要主动适应经济全球化的大趋势。

1.2 纺织企业质量控制存在的问题

我国很多纺织企业生产作业的过程中都存在过度追求产量而忽视产品质量的情况[5]，后果就是许多存在质量问题的产品需要重新返工，导致时间成本和物料成本的不合理增加。……