摘要：在电力项目工程中存在许多的风险，无论是项目质量，还是工期和成本，而且电力项目对于技术要求比较高、工程环节比较多、工程施工时间比较长、成本比较高，而且具有许多不确定性的因素。本文基于此，对现代化电力项目工程管理的风险控制进行探讨分析。

关键词：现代化电力项目;工程管理;风险控制

引言：本文对现代化电力项目工程中存在的风险进行统计并探讨分析，且根据出现的风险的实际情况进行控制，并且提出适合的方法措施，进而提高工程的安全性，提升工程质量，保证工程工期，也可以提高项目工程的经济效益。因此工程的负责人一定要加强对现代化电力项目工程管理的风险控制的重视程度。

一、项目工程管理与风险控制

工程项目风险管理是企业对工程项目中出现的风险进行评测，主要是通过对风险的识别、分析、评价，得出相应的结论，并且根据结果提出适合的解决方法，完善管理方法，采取一定的技术方法有效的控制风险发生的，并且对于已经出现的风险进行妥善的解决，以避免发生不良影响，这样做的优势就是使用了最少的成本和资源，但是却有效的控制了风险发生的概率，并且保证工程的整体管理工作质量[1]。项目工程管理主要特点有以下5点：客观性、相对性、阶段性、不确定性和可变性。

项目管理是存在于项目工程开始一直到本次项目结束，并且交付之后可以顺利应用到整个过程之中。……