苏传政

（南水北调东线山东干线有限责任公司，山东 济南250100）

面对新时代、新形势、新要求，南水北调东线山东干线有限责任公司2017年确定了“环境优美、技术先进、体制合理、机制科学、管理规范、运转高效”工作总目标，开展安全生产标准化建设；2019年进行综合改革，整合内部资源；2020年深化制度建设，在补短板、强监管方面发力，特别是从运维期资产管理的角度研究解决实际工作中存在的水利工程管理目标不明确、管理粗放、管理标准不健全等问题，完善了“强监管、补短板”的技术、制度支撑。

1 研究背景及目的

南水北调东线工程自2013年建成投入运行以来，发挥了巨大的社会效益和生态效益。保证工程安全高效运行，实现管理降本增效，提高工程管理水平，已成为工程运维期管理的核心与重点。工程管理是涉及工程项目全过程的管理，建设期项目管理执行各类工程相关行业的规程规范标准进行项目的目标控制，运维期工程管理以工程检查和维修养护为主要手段循环往复，缺少运维期工程管理目标——保障并提高工程建筑物、设备的完好率，恢复并维持设计功能的发挥。

水利工程运维期工程管理没有建立一套完善的适用于水利工程系统的规程规范和标准，所涉及其他行业运维期的工程管理规程规范标准尺度不一、覆盖面不全、标准体系不完整，与新时期水利工程管理的要求不适应。不仅制约着水利工程信息化管理水平的提高，而且制约着水利工程运行安全的保障以及效益的最大发挥。……