王宗刚

（日照市交通基本建设工程质量监督站，山东 日照 276800）

1.引言

公路工程建设不仅耗时较多，而且投资成本较大，成本控制与成本核算可更好地控制不同阶段成本，避免出现超预算问题，超预算可能对工程质量、施工安全、施工管理等产生影响[1]。对此，公路工程建设与管理中需要强化财务管理与成本核算，保证整个施工阶段各项成本投入都处于预算范围，且施工成品符合施工设计技术文件要求[2]。笔者结合自身工作经验对财务管理和成本核算在公路工程中应用的相关问题加以分析，现就相关资料分析如下。

2.财务管理与成本核算存在问题分析

2.1 财务管理与成本控制意识不强

公路工程建设中，企业过度关注施工进度、施工质量等问题，对于施工过程中的财务管理、成本核算等较轻视，通常会在上级领导检查的情况下及时进行成本核算、财务管理，便于作出汇报工作[3]。日常工作中的重点都是施工进度与施工质量，表现出公路工程建设中财务管理、成本核算意识不强，无法达到预期财务管理、成本核算目的，造成实际公路工程建设中的成本投入过大[4]。

2.2 工程成本控制不彻底

公路工程建设中，预算管理等是财务管理、成本核算的基础，大体知晓整个公路工程建设中材料费用、人工费用、机械设备费用、各项措施费用等，这些都是进行成本核算与控制的前提[5]。实际在公路工程建设中，财务管理、成本核算等都没有充分考虑前期的预算编制，对预算等技术性文件利用率较低，致使实际的公路工程成本控制不彻底，造成整个工程投入超过了预算，成本控制不到位，企业经济利润受到影响[6]。……