互联网+环境下企业人力资源管理的有效措施

2021-01-18姜中华

科技经济导刊 2021年1期

姜中华

（阿里巴巴集团，浙江杭州 310099）

1.引言

互联网技术的高速发展，使其与社会生产生活的各个方面融合程度不断提升，由此产生了互联网+的概念。但是在实际应用过程中，由于不同层面对互联网+概念的认识深度还有所不同，在具有工作开展中与互联网技术相互结合的措施还无法落实到位，无法将互联网技术应用的优势充分发挥出来。本文以企业人力资源管理工作为例，期望通过相关的研究，有效提升互联网+与企业人力资源管理的融合水平。

2.互联网+环境下企业人力资源管理的特征

2.1 人力资源管理的内涵发生变化

在传统的人力资源管理模式中，员工被认为是企业获取经济效益的工具，通常的工作模式是根据企业发展需要设置对应的岗位，然后根据岗位要求匹配对应的工作人员。这种模式对员工的主体性认识不足，忽视了员工在工作中积极能动性的发挥[1]。而在互联网+环境下，员工的能动性发挥对企业发展的影响更加明显，如果将更加适合企业发展的人才招揽过程，成为企业可持续发展的重要影响因素。同时，在互联网技术支撑下，企业管理结构逐渐朝着扁平化方向发展，传统的命令式管理所能够产生的实效不断缩减，扁平化的管理模式、合伙制管理方式，将会成为企业未来发展的趋势。