魏 星

（天津市第四中心医院，天津 300140）

1.引言

绩效考核与绩效分配是医院绩效管理的重要组成部分，也是医院人力资源管理的重要内容之一，对于医院的长期、稳定发展具非常重要的作用。近些年来，公立医院纷纷开始启动绩效改革，不断改善医院的绩效考核与绩效分配模式。实践证明，科学、合理的绩效考核与绩效分配模式能有效满足医院当前与未来发展的需求，激发员工工作的积极性，确保人才建设的稳定，提升医院的工作效率与医疗质量，有利促进医院的全面发展[1]。本案选取了本市某公立医院为研究对象，分析了其绩效考核与绩效分配的现状，并实施了相关改善措施，总结了实施改善措施后的效果。现将研究结果报道如下。

2.资料与方法

2.1 研究对象

本市某公立医院。

2.2 方法

分析该公立医院绩效考核与绩效分配的现状，了解其所存在的问题，并依相关政策与医院实际情况提出改善医院绩效考核与绩效分配的方案，并制定具针对性的措施，贯彻落实相关制度。

2.2.1 分析现状

经分析，该公立医院绩效考核与绩效分配当中主要存在的问题有三：第一，绩效考核设计指标不合理。由于医疗市场环境的变化，现公立医院基本要自负盈亏，为能维持医院的正常运作，在进行绩效考核时，医院多以经济收益为主，考核指标多含业务收入，致医务人员过度追求收益，而忽视了患者的实际需求，绩效考核设计指标的不合理直接影响了患者的利益，也不利于医院的发展。……