张丽 河北招标集团有限公司

绩效考核是企业实现发展战略的重要保障，对企业而言，为了更加深入的了解员工能力，实现企业管理的公平公正，推行绩效考核制度是必然的选择。从绩效考核制度建立的目的而言，绩效考核并不是为了惩罚员工，而是为了提升企业业绩，为企业创造更大的效益和更强的发展潜力。如果仅仅依靠绩效考核，达到这一目的的难度非常大，将绩效考核与企业人力资源管理结合在一起，基于考核结果进行企业人力资源配置的调整，能够进一步优化企业员工结构，提升企业运转效率。

一、绩效考核在人力资源管理中的作用

（一）依据考核结果进行岗位调整

绩效考核的结果可以作为企业人力资源调整的依据，根据考核的结果，能够一定程度上了解员工的能力，从而为其安排合适的工作岗位。通过这种方式实现企业职位的晋升，不仅能够确保员工具备足够的能力，同时还能够保障企业用工机制的公平与公正，激励员工工作热情。

（二）依据考核结果计算员工薪酬

绩效考核结果通常与员工的薪酬挂钩，按劳分配是企业保障薪资待遇的基本原则，以员工业绩作为其薪资发放的依据，能够大大提高员工工作的积极性，从而为企业带来更大的发展潜力。除了薪资的发放之外，相应奖惩机制能够更进一步刺激员工的积极性[1]。根据管理学理论而言，降低员工的薪酬进行惩罚，不利于提升员工的工作表现。……