王在强 济南城市投资集团有限公司

一、建筑工程管理创新模式的重要性

（一）促使建筑行业发展与社会发展相适应

建筑工程项目管理工作实质上是将建筑工程项目整体作为管理系统，积极采取有效的管理方式以及组织结构有效实现对施工活动的有效管理和控制。创新能够推动企业的进步和发展，可以促进新型技术的研究。如今的建筑市场竞争力非常严峻，许多企业在发展过程中正面临着巨大的挑战，创新是提升建筑企业市场竞争力的基础，使其处于有利的发展位置；通过对建筑企业管理制度管理方法的创新优化，能够有效提升工程建设产品整体水平，为企业创造更高的经济效益和社会效益；管理创新模式同样是国际发展的重要要求，目前我国经济逐渐向全球化的方向发展。

（二）对施工资源进行优化配置

通过对管理模式进行创新，能够为项目的建设提供有力的约束和控制，能够对项目所涉及的资源进行优化和配置，将优化配置后的结果反馈到各施工单位部门，在施工时按照该配置进行施工能够有效地避免资源浪费的情况发生，提高资源的利用效率。另外在实际的项目建设过程中，存在较多不稳定因素会对项目建设产生较大的影响，这就需要管理人员能够将管理模式融入项目建设的过程中，根据建设的实际需求对各个环节各个细节进行有效的监督和管理。通过利用奖励和惩罚制度，不仅能够调动员工的积极性，还能够对人力资源进行有效的整合。……