龚雪 保利新联爆破工程集团有限公司

人力资源管理在企业的日常发展中扮演着重要角色，与内部组织结构的强化、企业凝聚力的提升以及人才资源的合理调配等都有着密切联系。因此对员工的薪酬福利进行合理规划，对提高人力资源管理水平有积极影响。

一、影响人力资源管理中薪酬福利落实效果的因素

（一）薪酬福利机制因素

有些企业在长期发展中，会将大量的精力与时间投入到产业经营、市场拓展或项目管理中，而对薪酬福利机制的优化与改进有所忽视，导致福利机制不合理、机制体系难落实或规章制度形式化等问题的出现，给员工的工作心理和工作效率等造成了干扰。如企业没有明确薪酬福利机制的标准，或没有对福利信息进行公开透明处理，那么一些员工便可能对薪酬福利机制的真实性有所怀疑，使得不必要的矛盾出现在人力资源管理中；若企业没有及时对薪酬福利机制中的细节问题进行处理，那么当问题因时间推移而从量变转化为质变时，便可能增加员工的负面情绪，给企业的人力资源管理增添无形的压力与负担。还有个别中小型企业会出现盲目借鉴大型企业薪酬福利机制的现象，使得福利机制与企业实际经营相脱节，严重时还会影响到企业整体利益。

（二）企业员工立场因素

人力资源对企业的经营发展有支撑性和辅助性作用，若管理层没有对员工的利益维护给予关注，而是只顾提升企业的经济效益，那么员工便会因管理体制中人性化理念的缺失而逐渐产生消极工作现象，有些员工还会选择离开工作岗位，导致企业出现人才资源流失问题，间接影响了各部门组织结构的稳定性。……