杨若曦 河南职业技术学院

在当前的高校绩效管理的具体工作中，绩效管理是一种对高校员工进行考核管理的手段，可以全方位地考核高校员工的工作能力、工作成果和工作效率。在具有针对性的考核管理中，通过专业的考核可以精确制定不同岗位员工的薪酬标准，使薪酬管理和绩效管理进一步融合发展，更好地发挥绩效管理的作用。

一、高校绩效管理面临的困境

（一）高校绩效管理缺乏明确的目标导向

在高校绩效管理中根据具体情况明确绩效考核目标，以绩效目标为导向进行绩效考核工作是提高绩效管理水平的重要方式，能够有效解决绩效管理工作中存在的问题。目前，高校的绩效管理工作面临着目标导向不明确的问题，对绩效管理工作的正常进行产生了很大的影响，使高校绩效管理工作缺乏实效性。高校整体的发展方向和定位不够清楚也使高校教师团队建设定位模糊，令高校的绩效管理不具有明确的目标导向。

（二）高校绩效管理不具有针对性

由于高校的绩效管理缺少明确的目标导向，导致高校的绩效管理工作在开展的过程中不具有很强的针对性，绩效考核使用统一考核的方法，没有按照具体的职位标准和要求进行具有针对性的考核。高校的岗位类型众多，职能特点也有很大区别，绩效考核方式的不合理阻碍了高校绩效管理工作的推进和实施。只有根据岗位、人员的实际情况使用具有针对性的考核方式才能使绩效考核发挥作用。……