王宝健 江苏省工业设备安装集团有限公司

一、前言

成本管理是指成本预测、成本确定、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本评价等一系列管理活动。成本在经营管理中一般被理解为“成本效应”，是指在一定的消耗量下获得的最小效益或在一定的效果下获得的最小消耗。成本管理是企业内部控制的核心内容，是企业利润的根本。企业是由各种活动连接起来的活动链，每一项活动都消耗一定的资源来完成。成本是反映企业生产成本和质量的重要内容。在企业管理中，可以加强成本控制，纠正和改进管理，尽量杜绝非营利管理，提高企业的经济效益。

二、建筑施工企业成本管理的重要性

建筑企业的持续发展对市场资源的配置至关重要。当前的企业竞争是资本的竞争，最终是以最低的价格获得最高的市场份额。成本的高低也影响着公司自身的发展。因此，企业可以不断管理成本，改进管理体系，使企业健康发展。

三、成本管理中的几个问题

（一）成本管理基础薄弱

从目前的情况来看，我国建筑企业采用的成本管理方法为时已晚。如施工成本控制记录不准确，成本数据滞后等。另外，施工企业在建设成本管理业务时，已经推广了现代电子信息系统，由于其效率不高，不可能充分利用成本管理来优化和提高成本管理水平。

（二）工程造价预测不足

施工企业有其独特性，类似工程的造价记录不完整，无法提供充分的参考。由于施工图的施工是在施工过程中完成的，因此施工成本远远高于原投标预算。……