梁仕星 广东南方通信建设有限公司

近年来，由于通信网络规模的不断扩张、网络传输速度的不断提高、覆盖范围的不断延伸，使得电力通信工程建设的管理水平取得了一定进步。同时，为了有效解决在电力通信工程建设过程中出现的问题，相关部门根据实际情况制定了许多工作标准和相应的规章制度，对相关的工作人员也提出了较高的要求，同时，相关人员和部门还需要重视通信工程成本管控，从而有效提升企业的经济效益。

一、通信工程项目分类及管理模式

（一）工程项目分类

电力通信工程项目施工建设和管理过程中包含了通信工程建设全过程，主要涉及初设、采购、施工、验收等阶段，参与单位种类多样，包含很多通信机构。其中配套工程和通信专项工程作为通信工程的两大类，配套通信工程主要包含了电网基建配套和小型基建配套、配网建设配套等方面。通信专项工程主要包含生产技改和独立二次、信息化和非生产技改。

（二）管理模式

电网基建配套通信工程发展部门主要是负责管理电网基建配套通信工程综合计划，发展部门负责项目建设前期，组织各个部门进行项目科研工作，再依据有关程序实施报批和下达。建设部门主要是管理项目建设，针对电网基建配套通信工程检修全面专业管理。运检部门主要是验收和生产准备等工作。物资部门主要是开展招标和材料采购等。信通分公司主要负责有关技术提供和技术支撑。……