赵亦军 杭州建工建材有限公司

一、引言

在企业内部控制管理中，财务管理一直都是其重要组成部分，对企业经营发展具有重要作用。首先，良好的财务管理是企业创新盈利模式的基础，通过财务管理工作，企业能进一步强化成本管控，实现营运资金按照既定的预算编制执行，从而提高行业竞争力。其次，能充分发挥财务监督作用，健全企业财务管理体系，保障企业正规化经营。最后，完善的财务管理体系能保证企业财务数据的真实性，防止财务失真，进而在纳税筹划上、在财务决策上都发挥积极主动的作用，促进建材企业财务转型，从会计核算财务向管理财务转变，对企业收入、成本、利润等进行预测，进而参与到企业决策经营中去。

二、中小型建材企业财务管理存在的主要问题

（一）财务管理意识薄弱

与其他行业企业相比，中小型建材企业产品种类相对较少，因此实际上，其财务工作比较简单。在企业整个经营管理过程中，管理人员大多更加重视业务，对管理工作相对忽视，认为企业决策就是生产、销售等，而对这些决策背后的财务数据支撑忽视了。从而导致一些决策出现失误.同时，很多中小型建材企业基层财务人员缺乏对财务管理工作的全面认识，缺乏整体意识，一些财务人员责任意识和工作能力仅仅停留在会计核算和记账上，对企业业务流程、财务流程、财务数据分析等不了解，从而无法为企业业务活动创造更大价值，也无法是财务工作参与到经营管理中。……