李江波 莱州市西由建筑安装有限公司

加强工程造价的控制和管理需要很长的时间，涉及很多专业知识。基于此，成本控制和管理最好是让员工积极主动，运用有效的方法，不断实践和改进，提高业务水平。

一、建筑工程成本管理中存在的问题

（一）对施工成本缺乏正确管理意识

很多施工企业一味追求眼前的高收益，很少从企业长远发展的角度进行成本监督管理。因此，各部门对成本认识不清，不能贯彻可持续发展的理念。这不利于人工和设备等因素的成本管理。很多建筑管理者只注重施工后期的成本管理，不重视施工前期的人力选择和中期材料设备的动态调整等问题，导致施工前期投资成本超过预算，后期收尾工作过于敷衍，导致整个施工产品质量差或企业零利润甚至负利润。

（二）施工不严，资源浪费过大

施工是一项大工程，对人力、物力、设备的需求量都比较大，因此进行全面的监督管理是不现实的。另外，该负责人还没有进行正确的成本控制理念的教育，使得很多员工不能从企业效率的角度使用材料，也不能从减少不必要的成本消耗的角度进行各种施工阶段的优化。整个施工过程不严谨，设备不能定期维护，使用不规范，特别是人工设备被工作人员肆意丢弃，造成整个施工过程中资源的过度浪费和成本损失，不利于企业的成本管理。

（三）项目负责人的综合素质和管理能力有待提高

要实现工程造价管理的现代化，仅靠完善管理体制是不够的。……