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在现代企业制度下，企业治理结构日益完善，股东会、董事会与监事会作为三大治理主体，在企业治理中发挥着重要的职能作用。但是，在委托代理模式下，会计组织由企业经营者直接管控，易使会计组织受制于经营者干预，降低会计信息的真实性，甚至出现损害企业利益的重大财务决策。为了强化对经营者管控下的会计组织再控制，必须从企业治理层面出发，进一步完善会计组织再控制体系。

一、基于股东会的会计组织监控模式

股东会是现代企业制度下的治理主体，有权对企业会计组织进行监控，掌握企业财务状况与经营业绩，约束企业经营者的经营行为与会计部门的会计行为，以保证股东最大化利益目标的实现[1]。股东会治理下的会计组织监控模式主要包括以下方面：一是派遣财务董事。股东会派遣具备财会专业知识、财会核心能力以及企业管理能力的财务董事到企业任职，对企业经营者进行监督，防范经营者逆向选择风险；二是派财务总监。财务总监负责监督企业重大财务决策，及时向股东会报告企业重大财务活动，使股东会能够全面了解企业资产重组、对外投资、产权转让等财务活动；三是重塑会计组织。股东会建立高层会计组织，职能类似于审计部门，该会计组织与企业经营模式下的会计组织并行，并对企业会计组织进行监督，防范企业会计组织出现会计舞弊行为。……