姜士彬 南京领先投资有限公司

企业的财务内部控制对于企业的内部控制工作来说是一个重要的组成部分，在具体实施管理中能够提升个整个企业的管理有效性。在当前的市场环境中各个企业之间的关系更加复杂，企业之间的竞争也变得更加激烈。在这样激烈市场竞争环境下对企业财务管理工作带来了新的机遇和挑战。在这样背景下，为了能够提升企业的市场竞争力，需要企业内部人员根据社会发展对企业提出的要求来更新自己的财务管理理念，强化财务管理监督，优化企业内部控制。

一、商场内部控制工作的基本要点

第一，合理性和规范性。商场在实施财会内部控制管理时候需要根据产品类型来分析市场对产品的总体需求，根据这种需求变化来制定出产品的价格，减少因为价格制定不合理所引发的经济利润损失。同时，商场财会管理还需要根据市场管理机制的运行情况来优化内部控制的内容和形式。第二，人性化管理。商场内部控制管理涉及两个方面的内容，一个是资金资产的管理，另外一个是对人员的管理。其中，对人员的管理是整个商场财会控制人性化的重要体现，通过强化员工管理能够避免出现因为员工个人私欲出现的资金周转不顺畅问题。

二、商场财务会计内部控制管理存在的问题

第一，缺乏对商场财务会计内部控制管理的重视。企业领导在管理的过程中忽视了对内部财务控制的重视，所实施的内部财务管理无法约束和规范整个公司的发展。……