关丽华 美世界实业集团有限责任公司

在当前的市场环境下，竞争力越来越大，实行全面预算管理成为当前企业发展的必要形势。根据探究我们可以得知，全面预算管理有很多优势，首先，健全的全面预算管理体系有利于企业更好的明确目标，提高企业竞争力。其次，全面预算管理方式有利于企业内部更好的进行资源共享和沟通交流。最后，全面预算管理有利于企业提升应对风险的防范能力，能及时找到应对措施，提高企业综合水平。

一、房地产企业全面预算管理的现状及存在的问题

（一）预算制度形式化

在实施预算管理过程中，预算制度是管理工作的前提和基础。然而在实际企业管理中，很多预算制度都没有真正发挥作用，部门进行预算管理时也并没有严格按照制度来进行。首先，部分企业的高管并没有真正认识到全面预算管理的重要性，仅认为是财务部全面预算，只是对企业的收入和支出进行的全面管理。其次，预算制度仅为企业口号宣传，仅在企业制定年度预算时上下知晓，编制后则忘之，并未达到全员参与制定的目的，未调动员工的积极性与主动性。

（二）预算管理意识不高

企业的全面预算管理制度是面向各个部门，需要每个部门的生产经营活动都参与其中。全面预算管理涉及企业项目规划、建设、完工、销售每一个环节，需要企业各部门配合与执行，而现实中企业各公司各部门均为各自为政，只顾自己利益，未考虑企业整体利益。……