罗志伟 广州万孚生物技术股份有限公司

财务战略管理是企业在运行管理中一项十分重要的内容，企业想要保证自身的可持续发展，经营管理人员就需要将企业作为一个有生命的个体进行全生命周期的管理，通过周期性的变化来调整企业不同时期的发展策略，以适用企业不同时期的机体状况，延长企业的生命，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。基于这一企业财务管理发展的需求，全生命周期的财务战略定位及预算管理模式出现在企业实际运行、发展的过程中，如何贴合企业发展的实际情况，更进一步推动企业朝上述方向发展就显得尤为重要且必要。由此，本文从初创期、发展期以及成熟期3个时期出发，探究不同时期背景下现代企业基于生命周期思路下的财务战略定位及预算管理模式，希望能对后续企业发展提供一份帮助。

一、初创期的财务战略实施以及管理模式

初创期是企业在全生命周期中运行过程中风险比较大的时期，总体来说规模效应还尚未形成，在进行产品的生产时产量也较低，并且无法为市场营销及产品投资提供足够的现金流，整个经营存在较大的不确定性。此时，外部融资也相对较难，而融资环境在一定程度也会影响企业的扩张。由于大多数初创期企业的老板满腔热情、信心满满，在进行投资项目的选择时，缺乏有效的战略规划，缺乏对资金的管理，以及项目投入产出效益及其风险管理。……