吴晓婧 中石化新疆新春石油开发有限责任公司

薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，合理完善的薪酬管理制度，既可以调动起员工工作的积极性，又能激发员工的工作潜能，从而减少人员流动节省人力成本，还能以此吸引到人才市场上更加高端和稀缺的人才，从而进一步提升企业的核心竞争力。于是，企业亟待构建起一套合理且行之有效的薪酬体系，解决薪酬管理中的各种问题，是当前企业面临一项重要工作，只有根据公司实际情况制定行之有效有效的薪酬考核机制，才能充分发挥出薪酬的激励作用。

一、企业人力资源管理中的薪酬管理问题分析

（一）薪酬制度与企业发展总目标不一致

有效的薪酬制度一定是和企业的发展目标一致的，毕竟薪酬管理是为企业发展目标服务的，因此良好完善的薪酬制度在一定程度上，可以将企业的发展目标传递给员工，帮助员工了解企业当下的发展目标，从而有助于员工更加高效地发挥出自身的价值。然而，很多企业在制定薪酬制度的时候，没有将企业的发展目标与之相结合，导致薪酬制度与企业的发展脱节，从而影响企业人力资源管理的优化。一般来说，处于初创期、成长期的企业薪酬设计中会侧重于短期行为指标；而处于成熟期的企业则更加侧重于员工的长期行为，侧重于对长期指标的奖励。这样企业没有制定明确薪酬定位，制约了公司的长期稳定发展。……