邵蕾 海阳市综合行政执法大队

一、绩效管理存在问题及原因

（一）对绩效管理的目标认识不明确

绩效评级没有与技术团队的战略目标有机结合，指标也没有与组织的总体战略目标分开，没有完全链接。目前的绩效评价是“以评价为目的”，尚未达到管理的高度，现有的绩效考核还没有完全实现人力资源开发的目的。绩效评估的结果如果没有与职工个人进行有效的沟通和交流，它既不能有效地帮助职工提高和改进，也不能有效地进行培训，甄选，奖惩，任命，晋升等。

（二）对绩效管理的参与部门认识有误

组织或单位的中高层管理人员缺乏对绩效管理的理解，职责分工在考核过程中不清楚。在实际应用中，目前的绩效评价指标有很多地方还不够科学。一是指标没有具体化和量化。二是对绩效考核指标的侧重程度划分缺乏科学依据。三是在日常工作中的可执行性不高。年终考核缺乏平时工作情况做参照，又没有对照岗位职责考核工作成效，导致最后的考察结果往往都不是客观的情况反映，缺乏科学性。

（三）绩效管理与组织战略相分离

绩效的考核管理是以帮助企业实现战略性目标为最终极目标，如果不把绩效评价结合于企业战略目标，组织长远发展将受到阻碍，也不能很大程度的将绩效管理的作用发挥出来。

（四）绩效管理体系不够完善

绩效管理中的绩效评价评价环节不仅单一，而且更是作为一个系统，包括绩效规划、绩效管理的指导以及反馈。……