王平 山西燃气集团有限公司

现代人力资源管理的工作内容十分复杂，包括人力资源规划、人才招聘与配置、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等职能性活动。其中，绩效管理是管理者为确保员工的工作活动和产出与组织目标保持一致而实施的管理过程，是组织人力资源管理乃至整个组织的管理和运营中至关重要的一项工作。多数企业在发展过程中都十分重视绩效考核工作，一旦这项工作存在一定的问题，就会影响企业的发展。企业应根据自己的发展状况，发现绩效考核中存在的问题，并进行完善。

一、绩效考核对国有企业人力资源管理的重要意义

（一）实现资源优化配置

绩效考核能够对企业中工作人员的专业能力以及业务素质进行全面且客观的评价，并且根据评价的结果给予员工一定的鼓励或者惩罚，这样就能够进一步优化资源的配置，激发员工的工作积极性。对于国有企业人力资源管理工作来说，管理人员能够通过绩效考核的结果全面了解内部员工的具体情况，进而充分挖掘员工的发展潜力，为不同的员工提供自我价值实现的空间与机会，发挥出人才的最大效用。除此之外，绩效考核也是管理者与基层员工之间的互动桥梁，通过绩效管理能够加深管理者对于员工能力、态度、业绩及员工对组织贡献大小的全面了解，将组织的期望和对员工绩效的看法传递给员工，引导员工采取确保组织目标顺利实施的工作和行为，形成个人绩效支持组织绩效的良好局面。……