赵楠 董捷 潘越 航天医疗健康科技集团有限公司

一、现状及重要性

（一）工商管理现状

1.管理模式有局限性

公司采用的管理模式主要基于公司员工的需求，从而以公司自身的发展现状和公司严格的管理手段建立公司员工的道德标准。但是，根据公司的实际情况，可以看出公司的雇员人数很大，每个人都有自己的特点，所以采用工商管理这一手段并不能完全实现所有员工的目标。与此同时，工商管理这一手段在关注员工的基础上，还需要关注企业的经营利润，所以当二者出现冲突时，工商管理将更加以企业利益为基础，而忽视员工利益，这就不利于员工的积极性、热情和准确性的发展，不利于企业向心力的提高。

2.员工的整体素质有待提高

该体系是否可以实现发展的目的主要取决于两个方面：一方面，是由公司管理层所制定并在企业内部实施的体系；另一方面，由企业高层管理，为了顺利实施，人员水平应更高。但是，就当前现状来看，企业员工专业程度不够，专业技能掌握较少，无法有效配合企业管理体系的有效合理安排，公司员工素质参差不齐会影响公司工商管理的应用。

3.管理观念有误

工商管理的概念相对落后和过时，因此，即使将工商管理应用于公司的业务，实际上，由于缺乏对管理的正确理解，管理仍未得到积极有效的采用，它只是一种形式，同时不可能根据公司的发展情况准确地理解管理的有益影响，所以在概念上主要使用的是过去落后的管理理念，管理相对落后并且无法实现企业的发展目标。……