陶善勇 焦煤集团赵固二矿

一、紧密联系生产计划，核定定员

根据生产技术部门提供矿井2020年内部生产计划，参照焦煤公司生产矿井统一劳动定额标准、劳动定员标准和焦煤公司核定矿井定员等因素，核定出矿井内部各单位定员。

二、充分发挥人力资源，保证配置

通过各单位定员与在册人数或在岗人数对比发现，发现定员矿井员工总量的差距，同时也可以按照分解至各单位的定员，发现定员与具体单位在册人数或在岗人数的差距。

这样就要求充分发挥人力资源调整人员配置功能，促进人员各部门之间有目标性的流动或者借用，保证各单位人员配置科学、合理，才能保证生产计划稳步实施。

矿井内部根据各单位定员与现有人员对比余缺情况，采取了积极的措施，如：1.准备队负责接收综采队14030工作面上、下顺槽卧底、扩帮、补强支护及单轨吊运输等工作；2.巷修队负责开拓一队单轨吊运输、后巷强力一次性支护等维护工作，开拓二队密切根据开拓一队14040下顺槽底抽巷掘进情况及时调整本队伍施工，全力保证重点工程的实施进度；3.其他人员中技校生6月底从学校学习结束后，经过岗位培训，优先分配至辅助区队中人员紧缺岗位，如：通风队瓦斯检查员和机电队矿井维护电工等岗位。

三、结合实际分析归纳，精准施策

在现有人员与核定定员人数不均衡的情况下，通过人力资源优化配置，使得人员得到充分利用，同时紧密联系上级限员要求和矿井实际情况，参照前期制订的限员方案、井下交接班规定等相关方案及规定，并组织井下基层区队负责人上会进行讨论，出台了《赵固二矿井下交接班及限员暂行规定》。……