衣彩峰 山东省青岛市即墨区房地产业发展服务中心

精细化管理是当前房地产和建设项目管理模式中主要的管理方法之一，在房地产企业管理过程中，需要完善内部工作内容，明确职责和工作方法，并建立健全管理制度和管理措施，为了保证房地产项目精细化管理的可行性，避免管理者之间的责任转移，本文探讨了精细化管理在房地产项目管理中的应用。

一、精细化管理概述

（一）精细化管理理念

精细化管理的重点是'精'和'细'，精细化管理的核心是将公司的战略目标分解并落实到各部门，使各部门发挥集体作用，共同实施项目任务，精细化管理是结合建筑行业的施工特点，对施工项目进行管理，明确控制和管理要点，提高项目管理效率的一种新的管理方法，在现代建筑中，许多建筑质量要求很高，如建筑安全等细节，这就要求采取复杂的管理措施，不断优化管理思路，全面控制施工项目，提高项目质量，进一步完善管理方法，并且提高细化管理内容的速度，这样不仅可以指导施工企业简化管理流程，汇总各类项目，还可以有效协调各部门的工作，满足施工单位权利义务的统一，实现施工企业的经济发展，提高企业的经济效益[1]。

（二）精细化管理的特征分析

（1）规范化。无论哪个行业，规范化都是精细化管理的前提，大多数人不理解，将规范化和制度化混淆。虽然规范化实际上是一个系统的最终形式，但它并不意味着制度化和规范化是一回事。……