杨婷婉 新疆能源（集团）有限责任公司

就目前企业人力资源管理中的薪酬管理而言，传统的管理模式及方法已经无法满足实际需求及要求，需要对薪酬管理进行进一步创新。基于此，本文针对企业人力资源管理中的薪酬管理创新进行分析，通过对薪酬管理的概述，分析薪酬管理的重要价值及作用，同时探索薪酬管理创新的有效途径及策略。

一、企业薪酬管理的分析

（一）企业薪酬管理概述

何为薪酬，顾名思义就是对企业内员工无论是脑力劳动还是体力劳动所获得的报酬。企业薪酬分为内在薪酬和外在薪酬2种薪酬模式。内在薪酬是指企业员工在工作时所获得的心理安慰、心理平衡、公共正义感。常见的内在薪酬的形式有员工升职、委派重要部门、外出学习等。而所谓外在薪酬，就是我们常见的以货币为形式的薪酬。薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理2个方面。所谓薪酬体系设计，就是对于企业内部员工为企业所创造的商业价值的评估体系。最常见的几种形式为：货币奖励，也就是金钱上的奖励；可转化为货币的其他形式上的物质奖励。而“体系”则代表着员工的奖惩制度，通俗来讲就是员工的薪酬是按照怎样的标准进行支付的。所谓薪酬日常管理，就是企业的人力资源管理部门针对企业员工的日常表现、创造智力以及为公司所作的贡献来进行薪酬上的奖励或惩罚。……