闫欣 宁夏建工集团有限公司

在工程项目的实施过程中，工程造价管理尤为重要，其关系着各参建单位的经济效益，并决定着施工成本。想要保障工程项目当中所有参建单位以及业主的经济效益，就必须要做好工程造价管理以及成本控制工作。

一、投标阶段工程造价管理中的成本控制

在工程项目初期，为了保障工程建设的顺利实施，确保整个工程项目拥有具备专业素养以及施工资质的施工单位承包，就必须要展开相应的招投标工作[1]。在整个工程项目中，成本与造价管理并非仅限于某一施工环节，相对的，造价管理以及成本控制穿插于整个工程项目的实施中，并且包括整个项目的初期招投标环节。目前，我国的建筑市场正处于逐步开放的阶段，施工单位由过去的计划经济指导，由上级分配任务为目标的经营模式转变为了市场竞争中不断增强自身竞争力的市场活动实体，而在该种竞争形式，最为主要的便是工程项目的竞标活动。在竞标过程中，施工单位想要获得更多的关注度，并且成功从诸多竞争对手中凸显出来，就必须要做好投标阶段的成本管理工作。这就需要施工单位加强这一部分的管理，以强化投标阶段成本控制的方式开拓市场，进一步优化工程项目初期的投标工作，并且做好中标后的合同管理。

在整个投标中，投标造价最为基础的一部分便是投标预算，一般来说，投标预算需要根据工程项目的实际要求方能决定，在敲定了投标报价后，其便具备了一定的法律效力，并且将会作为后续合同签订中的价格。……