何玉佳 贵阳金成锐工程咨询有限公司

一、监理企业转型升级过程中提升合同管理能力的重要性

合同对两个企业之间的合作有着极其重要的意义，企业在进行市场活动的过程中，都会利用合同来维持自己的合法权益。对于一个工程项目来说，合同主要是指协议双方所需要完成的目标和内容，明确双方的权利义务关系。在施工单位项目管理的过程中，合同是工程项目建设的纽带，是承建双方需要遵守的最高守则之一，通过合同将双方维持成一个整体。

对于工程项目管理来说，工程合同管理是关键，其贯彻工程项目管理的始终，合同可能涉及的具体内容如表1 所示。

通过表1，我们能够知道具体的工程管理合同主要分为两类：一是有固定格式的合同，具体的合同条款需要改动的地方也不是很多，比如项目工程咨询委托合同、委托招标代理合同等。这类合同在签订的过程中，建设单位处于一个被动地位，因此这是企业合同管理的非重点；二是没有固定格式的合同，不管是合作对象的选择，还是合同内容的拟定，建设单位都占有主导地位，因此这是企业合同管理的重点。在企业实际合同管理的过程中，不管是有固定格式的合同，还是没有固定格式的合同，每种类型的合同都可能包含许多合同包，因此建设单位合同管理的内容比较繁杂，需要一定的管理能力和技术手段才能做好这一工作。作为项目管理的灵魂，如果没有做好合同管理工作，可能会导致建设单位难以实现预计的利润空间。……